「経営全般」に関する情報一覧

職場でパワハラ勃発！そのときあなたはどうする！？

パワハラ防止に向けた具体的措置の実施が、法律で企業に義務付けられる見込みだ。セクハラ等と同じような対応が必要になってくるが、実効性の向上を目指し、各企業においては、今後さまざま様々な取り組みが必要になるといえる。

ニュース

経営者のあの一言

「石橋をたたいて渡るような細心の注意は必要であるが、一旦安全だと見極めたら思い切って渡るべきである。」大和証券　元社長・元会長　福田千里

福田氏は、1896年生まれ。1921年、京都帝国大学（現・京都大学）卒業後、大和証券の前身である藤本ビルブローカー銀行に入社。同社の創業者である平賀敏氏の秘書、門司支店長、台北支店長、本店債券部長などを経て、1954年に副社長、1957年に …

パターンをつかんで「承認力」をアップする

「上司たるもの、部下のよいところをしっかりほめるべし」――そう分かってはいても、実際にはどうやっていいのか分からない、という上司は多いのではないだろうか。そもそも、自分がほめられて育てられていないのだから、無理からぬ話である。また、部下をほ …

ニュース

経営者のあの一言

「いつも生活の設計図を会社の運命に結び付けて描いてきた。平凡なようだが、顧みて幸せな男だ。」日本製鋼所　元社長　石塚粂蔵

石塚氏は、1886年、東京府麹町区（現・東京都千代田区）生まれ。府立一中（現・東京都立日比谷高等学校）から東京高等商業学校（現・一橋大学）へ進学。卒業後の1908年に日本製鋼所に入社した。

変わらない・変わりたくない人への対処法

企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中、経営者だけでなく従業員一人ひとりが状況の変化に応じて意識・行動を変えなければいけないことは必然である。しかし、いくら声高に檄を飛ばしても、変わらない従業員の姿を見て、忸怩たる思いを抱かれているクラ …

ニュース

経営者のあの一言

「私は「出世」なんてことを考える必要がなかった。功がだれに帰しようが、失敗をこちらでかぶろうが、どちらでもかまわない。」蛇の目ミシン工業　元社長　嶋田卓彌（卓弥）

嶋田氏は、1901年、京都生まれ。父を亡くしたために小学校を5年で中退、呉服問屋に丁稚奉公に出た。その後、毛織物問屋勤務を経て、毛織物商「卓彌商店」を設立する。

【なぜ、経営理念が浸透しないのか？】​ビジョンを実現し、事業拡大を加速させる！経営者限定セミナー

あなたの会社は、
このような状況になっていないでしょうか…？

■経営理念を掲げてはいるが、現場の従業員の行動とは乖離がかなりある。
■人が増えてきて、共通の価値観を持つことが難しくなってきている。
■プレイヤーとしては一流だが、 …

セミナー

"人が動く"コミュニケーション術

第18回  挨拶の仕方

職場では、互いに気持ち良く挨拶をすることが欠かせない。しかしながら、リーダーが部下に対して挨拶をするよう指導しても、なかなか職場に挨拶が根付かないケースが少なくない。リーダーから「ウチの社員は挨拶もまともにできない！」との声を聞くこともしば …

経営者のあの一言

「なんであれ目的をきちんと認識して、目的に合った行動をとる。これが正に「はかる」ということ、 目先の結果より「目的に合ったように動いているか」と常に自問することが必要だ。」横河電機　元社長　横河正三

横河氏は、1914年、東京市芝区（現・東京都港区）生まれ。父は横河グループの創業者、横河民輔氏。慶應義塾幼稚舎、中等部を経て、慶應義塾大学経済学部に入学。卒業後、横河電機の前身、横河電機製作所に入社した。

経営者のあの一言

「一般論では司令官は有事の時と平時の時とで違った方がよいと言われる。だが、これからの経営者は有事に対応することを常に求められる。」資生堂　元社長　福原義春

福原氏は、1931年、東京生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、資生堂に入社した。資生堂の創業者、福原有信氏は祖父にあたる。入社後は、商品開発部長、米国法人社長、取締役外国部長などを務め、1987年に社長に就任した。