フォー・ノーツ株式会社は2022年10月11日、「年功序列をはじめとする人事評価制度に関する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2022年6月28日～29日で、勤務中の企業に人事評価制度が「ある」とした国内のオフィスワーカー（正社員・契約社員）の、20代、30代、40代、50代以上の各年代で100名ずつ、計400名から回答を得た。調査から「年功序列」での人事評価制度の実態や、抱える課題などが明らかとなった。
約7割の企業で「成果評価（成果目標の達成度）」を評価項目に取り入れている
旧来の年功序列による人事評価の問題点が指摘されている今、企業の評価制度の実態はどうなのだろうか。フォー・ノーツはまず、「自社の評価制度で採用されている評価項目」を尋ねた。すると、「成果評価（成果目標の達成度）」が69.8％で最も多くなった。以下、「行動評価（目標達成に向けたプロセスおよび行動）」が60.5％、「能力評価（知識やスキル）」が50.5％、「あいまい・わからない」が17.3％、「バリュー評価（自社の価値観や行動指針）」が15％、「360度評価（多面的評価）」が14％という結果になった。
人事評価で重視するポイントは「成果・業績など仕事の結果」が最多
次に同社は、「自社の人事評価で最も重視されているポイント」を尋ねた。すると「成果・業績など仕事の結果」が43.3％で最多だった。以下、「あいまい・わからない」が19.5％、「行動・能力などの仕事のプロセス」が15.8％、「経験・勤続年数・年齢など」が11.3％、「業務内容・役割などの職務の重さ」が10.3％となった。
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