EDGE株式会社（以下、EDGE）は2022年2月28日、企業におけるOJTの実態を探るべく実施した、「新人の意識調査」の結果を発表した。調査期間は2022年1月21日～26日で、現在の勤務先に新卒で入社をしている18～27歳の正社員100名から回答を得た。この調査により、「OJTトレーナー」と「新人」の関係性構築の重要性が明らかになった。
オンラインによる採用や研修の増加により、新人の早期退職が課題に
新型コロナウイルス感染症の流行により、採用活動や入社後のフォローは、オンラインが中心となっている企業も多いだろう。EDGEによると、「オンライン採用などへの切り替えに伴い、新人が入社後にギャップを感じ、早期退職を検討する率が増加していることが課題となっている」という。
同社の顧客からは「コロナ禍であっても、同期の結束を強める目的で、配属前の研修を対面に戻した」などの声もあり、対面でのコミュニケーションの重要性を感じている企業もあるようだ。
同社の顧客からは「コロナ禍であっても、同期の結束を強める目的で、配属前の研修を対面に戻した」などの声もあり、対面でのコミュニケーションの重要性を感じている企業もあるようだ。
「OJTトレーナーとの関係性」が新人の早期退職防止のポイントか
まず同社は、「入社後1年以内での退職検討の有無」と、「上司や指導係の先輩社員と、気を遣わずに本音で相談できるか」を関連付けて調査している。
その結果、「本音で相談できていない」と回答した人の「入社1年以内の退職検討率」は76％で、「本音で相談できている」人の58％を18ポイント上回る結果となった。OJTトレーナーとの関係性を構築できるか否かが、新入社員の早期退職の意識に関係していることがうかがえる。
その結果、「本音で相談できていない」と回答した人の「入社1年以内の退職検討率」は76％で、「本音で相談できている」人の58％を18ポイント上回る結果となった。OJTトレーナーとの関係性を構築できるか否かが、新入社員の早期退職の意識に関係していることがうかがえる。
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