現場の声を事業計画に反映させるべく、「参加のしやすさ」に工夫を凝らす

ベネッセでは、顧客の課題や業務課題を「現場発」で解決するという組織風土を重んじ、その時代背景に応じた課題解決のために、社内提案制度を取り入れてきた。また、中期経営計画に「コア事業の進化」および「新たな成長に向けた新領域への挑戦」を掲げ、中長期での持続的成長を目指している。

今回開始する「B-STAGE」は、同社の課題解決に向けて恒常的な取り組みが行えるよう、従来の社内提案制度をリニューアルしたもの。経営システムに組み込んだ、新たな社内提案制度となる。

同制度は、現場社員の多様な「問題意識」や「アイデア」に焦点をあて、経営と現場が一体となって取り組むことを狙いとしている。そのため、社員が参加しやすく、モチベーションも高まるよう、制度設計にも工夫をしたという。従来の制度とは異なる特徴は以下の通り。



同制度を導入した結果、同年6月14日にエントリーを開始してから応募締め切りの8月25日までに、1,782件の応募があったという。今後は9月以降に順次審査を実施し、選考結果は2022年1月を目処に次年度事業計画に反映させる意向だ。

変化の激しい時代においては、「現場」というミクロ視点から生まれた課題意識を、事業に反映させていくことも重要になるのかもしれない。社内の声を反映させやすい仕組みをどのように構築するのか、これからの経営を考える上でのポイントとなりそうだ。