勝つ組織はこう作る！人材活用 先端企業事例集

特徴

ハイパフォーマーを育てて活用し、勝てる組織を作りたい。
しかし、どうやったら良いのか分からない――
編集部にはそんな声が寄せられることがある。
そんな企業の人事担当者の道標とするべく、人材活用に成功している企業にインタビューを敢行している。

本資料では、その中から特に先進的な取り組みをしている、
「HRテクノロジー大賞」授賞企業の株式会社日立製作所と
「日本HRチャレンジ大賞」授賞企業の東急リバブル株式会社、
ソフトバンク・テクノロジー株式会社の取り組みを採り上げる。
組織作りの一助となれば幸いだ。

事例1：株式会社日立製作所
　すべては個人を輝かせるために……。
　日立製作所「個を活かすPeople Analytics」の真意

事例2：東急リバブル株式会社
　お客様満足を起点に「プログラム×指導スタイル」の人材育成イノベーションを推進
　東急リバブルの「虎の巻プロジェクト」

事例3：ソフトバンク・テクノロジー株式会社
　「グレードスキップ制度」を新卒採用に導入。
　専門性の高い学生に早期の活躍の場を提供する