ハイパフォーマーを育てて活用し、勝てる組織を作りたい。
しかし、どうやったら良いのか分からない――
編集部にはそんな声が寄せられることがある。
そんな企業の人事担当者の道標とするべく、人材活用に成功している企業にインタビューを敢行している。
本資料では、その中から特に先進的な取り組みをしている、
「HRテクノロジー大賞」授賞企業の株式会社日立製作所と
「日本HRチャレンジ大賞」授賞企業の東急リバブル株式会社、
ソフトバンク・テクノロジー株式会社の取り組みを採り上げる。
組織作りの一助となれば幸いだ。
事例1:株式会社日立製作所
すべては個人を輝かせるために……。
日立製作所「個を活かすPeople Analytics」の真意
事例2:東急リバブル株式会社
お客様満足を起点に「プログラム×指導スタイル」の人材育成イノベーションを推進
東急リバブルの「虎の巻プロジェクト」
事例3:ソフトバンク・テクノロジー株式会社
「グレードスキップ制度」を新卒採用に導入。
専門性の高い学生に早期の活躍の場を提供する
提供 | ProFuture株式会社 |
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住所 | 〒100-0014 東京都東京都千代田区永田町2-14-2 山王グランドビル514 |
代表者 | 寺澤康介 |
資本金 | 3,015万円 |
売上高 | 非公開 |
従業員数 | 非公開 |
事業概要 | ・メディア事業 ・イベント事業 ・ソリューション事業 ・HR総研 |
問合せ先 | 03-5251-5360 |
URL | http://profuture.co.jp/ |
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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