【導入事例】「実行の4つの規律」日本エヌ・シー・エイチ株式会社様

特徴

世界60カ国以上で事業を展開する、メンテナンス用ケミカル剤メーカーの
日本法人として1969年に設立され、潤滑剤をはじめとした多様な製品と
ソリューションを提供している日本エヌ・シー・エイチ。

同社では、マーケットの変化に対応して事業戦略を転換するにあたり、
会社の目指す方向性が末端に至るまで真に共有される組織づくりを目的に、
2011年に『実行の4つの規律（The4 Disciplines of Execution、略称4Dx）』を導入。

4Dxは、世界的なロングセラー『7つの習慣（R）』を世に送り出した弊社が、
戦略を実行できる組織文化をつくるために開発した4つのルールです。

経営層が決めた目標をどう達成するか、マネージャー、チームメンバーは
各々の目標を自分たちで考えて決め、現場から経営までの階層ごとに
毎週ミーティングを行いながら目標達成のスコアボードを動かしていきます。

このプログラムを8年近く継続してきた同社では、現在では経営から現場までが
同じ方向を目指して戦略を実行する組織へ成長を遂げ、
4年連続の増収増益を実現しています。

この大きな成果がどのようにして得られたのか、同社トップとして4Dxを
主導されている望月浩光氏と、営業部門マネージャーの川田住枝氏、
川田氏のチームメンバーである嶋田豊寿氏にお話を伺いました。