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戦略を実行出来る組織、実行出来ない組織の違いとは?

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資料情報

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  • 提供

    フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社

  • 分野

    組織・人材

  • 種別

    お役立ち

  • データ形式

    pdf(容量:2.36 MB)

特徴

企業の業績の差はどこから生じるのでしょうか。
その大きな要因として、「実行文化」の違いが大きな要因であると考えます。

実行と言うと、一見「そんなことは誰でもしている」、「うちの会社はみんなよく働いている」という意見に代表されるように、何かをしていることが実行というように捉われてしまいがちです。
しかし、実行はプロセスであり、体系的に学ぶものなのです。

ビジネスを取り巻く環境は大きく変化しており、先行き不透明な時代をメンバー一人ひとりがリーダーシップを発揮するための規律がなければ正しい意味での実行は不可能です。

フランクリン・コヴィーでは、10年以上をかけて、実行についての研究と実践を繰り返し、そのノウハウを全世界2500社以上に導入してきました。


毎月一回実施している“エグゼクティブ限定ワークセッション”では、

・なぜ、当たり前のことが当たり前にできないのか?
・戦略を実行できる組織、できない組織の違いとは?
・自社にとって果たさなければならない、最も重要な目標は何か?
・どうすればそれらの最重要目標が確実に果たせるのか?

等のテーマについて、ワークセッション形式にてご案内しております。

これらの課題とチャレンジに応えるためのヒントとなる内容です。

企業情報

提供 フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社
住所 〒102-0075 東京都千代田区三番町5-7 精糖会館7階
代表者 ブライアン・マーティーニ
資本金 26000000円
売上高 非公開
従業員数 62名
事業概要 「7つの習慣」を基盤としながら、企業や組織が抱える複雑な課題やニーズに応えるために、人財開発に不可欠な以下7つの分野について専門知識の提供を実施
①戦略実行 ② 知的生産性 ③ 信頼 ④ リーダーシップ ⑤ 営業パフォーマンス⑥ 顧客ロイヤルティ ⑦ 教育
問合せ先 03-3237-7711
URL https://www.franklincovey.co.jp/

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