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【早期育成が肝要!】 入社~3年目までのグローバル人財育成について

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特徴

<ポイント>
●仕事力をつけていかなければならない時期に、どのようにグローバル研修を
セッティングすればいいかを示しております。
●ルジュナは、研修を行っただけで終わりとはみなしません。
定着化のための現場実践活動~総合的なパフォーマンスをアセスメント評価します。
そのプロセスを本資料で記載しております。


<こんな方向け : 例>
●次年度の新入社員に、グローバル関連の研修導入を考えているご担当の方
●若手社員向きの研修を、実施して終了としているため、成長度合いや
グローバル適応力がみえていない…といった課題を抱えている方
●現行のグローバル研修を、アセスメント型に改善したい…と感じているご担当者様
●5年、10年先のグローバル人財不足が目に見えていて、早期育成に迫られている方など…
●エンジニアの英語力向上をこの段階から行うべき、と判断されているご担当者様


◆◆
大手企業でも入社後、3年(または5年)くらいまでのグローバル人財育成は、
空白状態のケースが多くある実感を持っております。
むしろ、仕事力をつけながらグローバルスキルを身につけることで、相乗効果を
あげていけると考えております。


少しでも感じる点があるご担当者様は、是非ごご覧ください。
上記の赤いボタンよりダウンロードをお願いいたします。

企業情報

提供 ルジュナ合同会社
住所 〒180-0012 東京都武蔵野市緑町1-2-1
代表者 中川 直紀
資本金 1,000,000円
売上高 非公開
従業員数 非公開
事業概要 ・人財育成コンサルテーション
・企業研修・講演企画、提供、運営
・公開型スクール企画・運営
問合せ先 0422-36-5858
URL https://rjuna.jp/

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