人材マネジメント成功のカギは「経営層の積極性」や「従業員の理解」【10_0012】

特徴

【HR総研×SmartHR共同調査レポートの概要】
ビジネス環境が激変する中、人材マネジメントの重要性がこれまで以上に高まっています。経営資源の三要素である「ヒト・モノ・カネ」。このうち、持続的な企業価値向上の観点から「ヒト」にフォーカスした、「人的資本経営」に関心を示す企業が増えています。

ところが、人手不足や求める人材像の変化、働き方の多様化など、「ヒト」を取り巻く環境の変化はとりわけ激しくなっています。このような背景から、企業が自社で取り組む人材マネジメントのあり方や、人材マネジメントを推進するうえでの人事の役割などを今一度見直す動きが活発になってきている状況です。

今回、株式会社SmartHRは、HR総研と共同で「人材マネジメント推進の実態」に関する
実態調査を行いました。（調査期間：2021年8月20日～9月2日）

【トピック】
●人材マネジメントにおいて各企業は「育成」領域を重視
●成功要因は「経営陣・従業員の理解」と「ITツールの活用」
●成果を出せている企業の経営層は人材マネジメントに積極的
●経営層と従業員の橋渡し役となる人事には何が求められるのか

本レポートでは、調査から見えてきた「人材マネジメント」の取り組み実態とともに、成果を出せている企業の特徴や経営層との関係性を紐解きながら、人材マネジメントを成功へと導くためのポイントを考察しています。
是非この機会にご覧ください。