エディー・ジョーンズ 前ラグビー日本代表ヘッド・コーチに学ぶタレントマネジメント

　エディ・ジョーンズ氏はこの4年間、選手一人ひとりの才能＝タレントをマネジメントすることによってチーム力を最大限に伸ばしてきた。そんなジョーンズ氏のやり方を企業経営に生かすにはどうしたらよいだろうか。

　ラグビーと同様に、企業で働く人材も個々のポジションに応じて高度なスキルを求められている。しかし自分の能力と仕事が合わないと感じていたり、変化する外部環境に対応しきれていなかったりすれば、力を発揮することもできないし、何より個人が成長しない。個々人が仕事をするなかで能力やスキルを高め、自分の成長を実感して自信をもち、ゴール達成に向けてタスクを遂行していくためには、企業が求めるタレントと、個々人のタレントをどう適合させていくのかという仕組みが必要になってくる。
　
　そうしたタレントマネジメントを企業で実現するには、世界3500社以上で導入実績があるサムトータルの「タレント・マネジメントシステムプラットフォーム」がおススメだ。従業員それぞれの適性、スキルの習得状況、個人の役割とゴールの設定、行動様式の改善などを一元管理し、さらにはビジネススキルを向上させるためのトレーニングも用意されている。もし自社に取り入れたらどんなことができて、どんな成果をえられるのか。ぜひ資料を取り寄せて、説明を聞いてみてはいかがだろうか。