鈴木氏は1957年、32歳の若さで社長に就任、「ガラスの可能性を追究する」をモットーに経営にあたった人物。
鈴木氏が「小さな池に大きな魚を」という言葉で事業戦略を語ったのは1970年。小さな市場で大きなシェアを取れという意味だ。鈴木氏はこの6月、90歳で死去したが、この言葉はいまでも同社の経営哲学として受け継がれている。
同社は主にエレクトロニクス、ヘルスケア、映像、メディカルの4つの領域で事業を展開しているが、そのどれも、根底にあるのはガラス専門メーカーとして培ってきた光学技術だ。
エレクトロニクス分野では半導体や液晶パネルに不可欠なガラス製部材、ヘルスケア分野ではメガネレンズやコンタクトレンズ、映像分野では光学レンズやコンパクトカメラ用レンズモジュール、メディカル分野では内視鏡や白内障眼内レンズが主力商品であり、その多くが世界シェア1位だったり世界トップクラス。
鈴木氏はよく「企業価値を高めるためには自社の強みを活かす中核事業やコア・コンピタンスに集中し、あまり将来性のない事業、収益性が低い事業は整理していく必要がある」として「選択と集中」の重要性を強調したという。
HOYAの今日はまさに自社の強みに特化した「選択と集中」の結果といえそうだ。
鈴木氏が「小さな池に大きな魚を」という言葉で事業戦略を語ったのは1970年。小さな市場で大きなシェアを取れという意味だ。鈴木氏はこの6月、90歳で死去したが、この言葉はいまでも同社の経営哲学として受け継がれている。
同社は主にエレクトロニクス、ヘルスケア、映像、メディカルの4つの領域で事業を展開しているが、そのどれも、根底にあるのはガラス専門メーカーとして培ってきた光学技術だ。
エレクトロニクス分野では半導体や液晶パネルに不可欠なガラス製部材、ヘルスケア分野ではメガネレンズやコンタクトレンズ、映像分野では光学レンズやコンパクトカメラ用レンズモジュール、メディカル分野では内視鏡や白内障眼内レンズが主力商品であり、その多くが世界シェア1位だったり世界トップクラス。
鈴木氏はよく「企業価値を高めるためには自社の強みを活かす中核事業やコア・コンピタンスに集中し、あまり将来性のない事業、収益性が低い事業は整理していく必要がある」として「選択と集中」の重要性を強調したという。
HOYAの今日はまさに自社の強みに特化した「選択と集中」の結果といえそうだ。
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