「今の時代に、老人があまり張り切るのは、よろしくないと私は思う。老害と呼ばれる年寄り達は、いずれも高度成長期にバリバリと仕事をしてきた連中だ。だから、俄然、昔を思い出して、ああしろ、こうしろと言いたがるのだ。」日本郵船 元社長・元会長 菊地庄次郎

Q8　会社の使命や目的が、自分の仕事は重要だと感じさせてくれる。
The mission or purpose of my company makes me feel my job important. （Help me see my importance）

多くの会社が、社是や理念をことあるごとに従業員に伝えている。朝礼などで唱和している事業所も多いだろう。しかし、個人の仕事と会社の理念がどう結びつくか、部下に伝えているだろうか。

書籍ダイジェストサービスSERENDIP（セレンディップ）が主催する「SERENDIPセミナー」（主催：株式会社情報工場、株式会社ティーケーピー）が、6月13日に東京都新宿区で開催されました。
テーマは「『セキュアベース・リーダーシップ』～「思いやり」と「挑戦」を両立させる生き方、働き方を考える～」。経営幹部育成で世界トップクラスのビジネススクール、IMD北東アジア代表の高津尚志氏をお招きし、部下や周りの人々に信頼され、安心を与えながら、高い目標に向かって背中を押せる「セキュアベース（安全基地）」とはどのようなものか、セキュアベース・リーダーシップを発揮するには何が必要かなどを解説いただくとともに、思いやりと挑戦を両立させる生き方や働き方についてもお話しいただきました。
本講演録では、プレジデント社から昨年刊行された『セキュアベース・リーダーシップ ー＜思いやり＞と＜挑戦＞で限界を超えさせる』の内容に沿って行われたワークショップ形式のセミナーにおける高津氏の発言を中心にまとめています。

西氏は、1956年、兵庫県生まれ。早稲田大学在学中の1977年にアスキー出版（現・アスキー）を設立、雑誌「アスキー」を創刊する。翌年、マイクロソフトと提携し、アスキーマイクロソフトの極東担当副社長へ就任した。

採用がますます難しくなる一方で、従業員、特に若手層の離職が増加しています。人材を取り巻く環境が変わる中、従業員のエンゲージメントを高め、最適な育成・マネジメントの実現を目指すのは、各企業の大きな課題と言えるでしょう。

「私が社長らしくない社長になって、大切なことには積極的に首を突っ込み、現場主義で行こうと考えたのは、当時からキヤノンにも大企業病のきらいが少し表れていたからだ。」キヤノン　元社長　山路敬三

　設立からわずか2年後の1991年に海外へ初出店をした良品計画は、その後11年も赤字が続き、戦略の転換を迫られました。2001年に社長に就任した松井忠三氏は、それまでの失敗を教訓に大掛かりな経営改革を断行。すると翌年には早くも黒字に転換させるなど、そこから一気に急成長を果たしました。
　そんな良品計画での成功の鍵は、人材育成です。人が育つ独自の仕組みづくり――その具体的な取り組み内容や成功のためのポイントを松井氏に語っていただきました。