「苦しい時に誰よりも経営者が会社の未来を信じ、決断する姿を見せた心意気は現場にも伝わったのではないでしょうか。」三洋電機　元社長　高野泰明

高野氏は1931年生まれ。早稲田大学を卒業後、1954年、三洋電機に入社。営業本部長、人事本部長などを経て、1992年、社長に就任。1998年には副会長に就任した。

高野氏は、業績不振に陥っていた三洋電機を事業の分社化などを行い、立て直したことで知られるが、掲出は、その当時を振り返っての言葉。この後には「当時は5,000人規模の配置転換を断行するなど、社員にも痛みを伴う改革をお願いせざるを得ない状況にありました。解雇だけは絶対にしないという約束で」と続く。

他にも、「三洋のデジタルAV事業が成功したのは現場が頑張ったからにほかなりません。社長が肝いりで誘い水の資金を投じれば、それだけで事業が成功するということなどありえない話です」とも話している。

やはり、上に立つ者は心意気を示すことが重要ということだろう。心意気とは「強い覚悟」のことだ。社員に仕事や責任を無理強いするのでは、誰もついてこない。会社が家族なら、社長はその親だ。親である社長が自ら強い覚悟を示すことによって、社員の自尊心やモチベーションが高まれば、強制されずとも自発的に、会社への貢献意欲が湧いてくるものだ。