
日高氏は1905年生まれ。東京帝国大学(現・東京大学)法学部を卒業後、日本興業銀行に入行。証券部長、総務部長、理事兼大阪支店長などを経て、日本興業銀行が長期信用銀行に転換した後、常務取締役に就任した。
その後、日産化学に移り、副社長を経て社長に。当時、経営危機に陥っていた同社の立て直しに成功した。1964年、日本興業銀行頭取の中山素平氏らからの要請を受け、山一證券の社長に就任。ここでも深刻な経営危機に陥っていた同社の立て直しに尽力した。日銀特融の完済を果たすと1972年に会長へ就任。翌年、日本証券業協会会長に。その後、国際電信電話の会長も務めた。
掲出は、日本証券業協会会長に就任した際、少年時代の波乗り遊びと重ね、タイミングの重要性を説いた言葉。
言わずと知れたことだが、タイミングはビジネスにおいて最も重要な要素だ。何度挑戦してもできなかったことが、タイミング次第ですんなりと進んだりする。「天運」、「地運」、「人運」の3つが人の運命を左右すると言われるが、前の2つは見極めが必要。残る「人運」は、人間力や人徳を高めることで良くなるという。
その後、日産化学に移り、副社長を経て社長に。当時、経営危機に陥っていた同社の立て直しに成功した。1964年、日本興業銀行頭取の中山素平氏らからの要請を受け、山一證券の社長に就任。ここでも深刻な経営危機に陥っていた同社の立て直しに尽力した。日銀特融の完済を果たすと1972年に会長へ就任。翌年、日本証券業協会会長に。その後、国際電信電話の会長も務めた。
掲出は、日本証券業協会会長に就任した際、少年時代の波乗り遊びと重ね、タイミングの重要性を説いた言葉。
言わずと知れたことだが、タイミングはビジネスにおいて最も重要な要素だ。何度挑戦してもできなかったことが、タイミング次第ですんなりと進んだりする。「天運」、「地運」、「人運」の3つが人の運命を左右すると言われるが、前の2つは見極めが必要。残る「人運」は、人間力や人徳を高めることで良くなるという。
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