「組織機構が定着しすぎると、どうしても日々の業務運営がイージーなほうに走る。 人は同じところに長くいるとマンネリになる。 新たな挑戦を図っていくには、弾力的に組織・人事を動かし、派閥ができにくくする必要がある。」 長期信用銀行（現・新生銀行） 元頭取　杉浦敏介

杉浦氏は、1911年、東京市下谷区（現・東京都台東区）生まれ。東京帝国大学（現・東京大学）法学部を卒業後、日本勧業銀行（現・みずほフィナンシャルグループ）に入行した。

その後、新しく設立された長期信用銀行に移り、専務、副頭取を経て、1971年に頭取に就任。会長、相談役最高顧問なども務め、「長銀中興の祖」、「長銀のドン」などと呼ばれた。

しかしこの長銀は、バブル崩壊後、多額の不良債権を抱えて経営破綻。杉浦氏は自身の責任を認めなかったものの、周囲の勧めもあって自宅を売却、退職金の一部として2億円を返還した。

掲出は、長銀会長時代、寄り合い所帯で派閥化していた内部を批判した上で、みんなが生き生きと働き、各人の能力が伸ばせる雰囲気を保とうとして周囲に語った言葉だ。

同じ部署で同じ仲間と同じ仕事をしていると、どうしても馴れ合いが生じる。優れた人材の囲い込みや育成を狙うベンチャー企業や米系企業においても、積極的な配置転換が行われているという。各人がフレッシュな気持ちを保持し、組織全体の活力も失わないためにも、上に立つ者は組織を的確に変化させ続けていく必要があるだろう。