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ミッション経営 ~経営の原点に戻る~

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ミッションの気づき ~私がミッションの大切さに気づくまで~

ミッションの気づき ~私がミッションの大切さに気づくまで~

 今日は「ミッション経営」についてお話ししたいと思います。まずは、私がミッションの大切さに気づいたきっかけについてです。日産自動車に入社したとき、私は新入社員挨拶で「社長を目指す」と宣言しました。会場にいる先輩方からは失笑が漏れました。そして3年後のある日、ふと日産の経営理念は何かと疑問を抱きました。しかし先輩方誰に聞いても答えられません。当時、日産には経営理念がなかったか、あるいはあったかも知れませんが、誰も気に留めていなかったのだと思います。
 そもそもなぜ私が経営に興味を持ったのか。私が住んでいる浦安の駅前には、大手ハンバーガーショップのA社とB社があるのですが、A社はいつもスタッフがみんな生き生き働いているのに対し、B社はみんな暗い雰囲気で仕事をしている。どうして同じハンバーガーショップなのに、これほど雰囲気が違うのか。それはきっと経営、マネジメントの違いなのだろうと考えたわけです。その後、私はビジネススクールに入り、マーケティングやファイナンスなど経営に必要なスキルを身につけたのですが、何か飢餓感がありました。そこで夏休み冬休みに私は、東洋哲学や司馬遼太郎さんの本を貪るように読み、心のバランスを保っていました。
 その後、43歳でアトラスという上場企業の社長に就任。就任式で「これからは企業価値経営だ。キャッシュフロー重視の経営だ!」とビジネススクールで学んだことを話したのですが、社員たちは無反応でした。そして初めて理解したのです。経営とはそういうことではないのだと。以後朝礼では、働く姿勢や、会社の方向性について話すようになりました。

岩田氏個人のミッション、スターバックス成功の秘訣、リーダー・組織に求められるものとは…など、レポートはまだまだ続きます。

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