運がない状況で正答が出せるようにすることで切磋琢磨の場の土台が整う
多くの経営者が後継者育成の場に「切磋琢磨」を期待するが、まずは運がない状況での意思決定を確実にする基礎学習が必要である。
意思決定弱者の存在は、ゲーム研修でだけ問題になるのではない。例えば、経営計画を作るような研修で課題を出した際に、意思決定弱者が紛れていると、非合理、無根拠、楽観的な経営計画が出て来る。この経営計画を見て、意思決定の分かる経営者は失望し、研修参加者は周囲のレベルに嘆息する。多くの場面で意思決定弱者は問題になるのだ。
とはいえ、意思決定弱者を責めてはいけない。彼らは、意思決定をする能力がないわけではなく、意思決定の仕方を教わっていないだけなのである。であるが故に、意思決定をゼロから ―― すなわち運のない状況から―― 教えることは重要なのだ。
意思決定弱者の存在は、ゲーム研修でだけ問題になるのではない。例えば、経営計画を作るような研修で課題を出した際に、意思決定弱者が紛れていると、非合理、無根拠、楽観的な経営計画が出て来る。この経営計画を見て、意思決定の分かる経営者は失望し、研修参加者は周囲のレベルに嘆息する。多くの場面で意思決定弱者は問題になるのだ。
とはいえ、意思決定弱者を責めてはいけない。彼らは、意思決定をする能力がないわけではなく、意思決定の仕方を教わっていないだけなのである。であるが故に、意思決定をゼロから ―― すなわち運のない状況から―― 教えることは重要なのだ。
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