まとめ
今回のコラムは長くなってしまいました。そこで、もう一度、人事課題について整理すると、以下の重要で深刻な人事課題があります。
①次世代リーダーの育成（幹部職の後継者、リーダーが育っていない深刻な問題があります）
・人材の強化（採用、教育、多様化対応）の課題も含む
②経営戦略に一致した人事戦略の策定ができない、または、できたとしても部分最適化になっており、経営戦略に一致した全体最適化の戦略になっていない
③人財マネジメントの人と組織を動かす仕組みが現場任せになっており、戦略的、計画的に管理される仕組みに課題がある
次回の第10回は、「人事部の変革」の必要性について、人事部に期待されている役割や、人事部の課題を中心に理解し、検討していきたいと思います。
①次世代リーダーの育成（幹部職の後継者、リーダーが育っていない深刻な問題があります）
・人材の強化（採用、教育、多様化対応）の課題も含む
②経営戦略に一致した人事戦略の策定ができない、または、できたとしても部分最適化になっており、経営戦略に一致した全体最適化の戦略になっていない
③人財マネジメントの人と組織を動かす仕組みが現場任せになっており、戦略的、計画的に管理される仕組みに課題がある
次回の第10回は、「人事部の変革」の必要性について、人事部に期待されている役割や、人事部の課題を中心に理解し、検討していきたいと思います。
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