第4回  「社外CFO」が会社の成長を加速する〔Part2〕

−−−−まずこれまでのキャリアについて大まかに教えていただけますか？

戸塚　新卒入社した外資系企業に９年勤務し、その後複数の企業で財務、人事、経営企画のマネジメントを経験してから、現在務めている上場企業のCFOになりました。その会社が業種の違う企業を買収した際に、その企業のCFOも兼務するようになりました。


−−−−プロパートナーという道を選んだのはなぜですか？

戸塚　勤めていた会社のM＆Aを通じて複数の企業のCFOを兼務するようになったのですが、それによって１社の常勤／専任でいるより仕事が面白くなることに気づいたんです。異なる業種や成長段階の企業を手がけることで１社にいるより色々な経験ができ、そこからシナジー効果が生まれてきます。物の見方や考え方、仕組みの導入のしかたなど、ひとつの会社でやったことを異業種の会社、規模や制度の異なる会社に応用すると、効果的であることが多いんです。こうした応用を経験することによって、私の専門領域のスキルが上がっていく。その可能性をさらに広げてみようと思い、エッセンス社のプロパートナーのお話をお受けしました。

−−−Ｂ社の社外CFOをやってみようと思ったのはなぜですか？

戸塚　最初に水嶋社長にお会いして、B社の経理・財務の課題について色々お話を聞いたとき、私でお役に立てると感じました。課題は経営面での困りごとから経理の実務面に欠けていることまですべて明快でしたし、私がサポートすることで解決できるばかりでした。解決策についてその場でいくつかアドバイスしたところ、私の週２回半日勤務という条件でもやっていけると水嶋さんも思われたようです。経営者が「やれる」と確信してくれたことが、こちらとしてはとても心強かったですね。


−−−−経理部門の仕組みはどのように決めたのでしょうか？

戸塚　それまで水嶋社長が自ら行っていたことを、これから会社が成長していくためにどうすれば有効なかたちにできるか、対外的な対応をどうすればいいかなどをひとつひとつ詰めていきました。私の関わり方の基本は、社長を初めとする経営陣の相談に乗ることですから、週２回の経営会議と全体会議に出席することでカバーできます。また外部の顧客や外注業者、銀行などとのミーティングや交渉に同席することもありますが、基本は週２回の出社日に合わせてもらい、スケジュールの調整が難しい場合は別途日時を設定します。


−−−−経理業務はどのように行っていますか？

戸塚　それまで税理士事務所に委託していた経理事務は、去年の４月から新たに採用した専任の社員が担当するようになり、彼女と私がチームを組んで業務を行っています。彼女からの問い合わせや業務連絡には、私がどこにいてもPCやモバイルツールを使って答えることができますから、特に支障はありません。同席して一緒に作成した方が効率的な書類は私が出社したタイミングで作業をしますが、社内にしっかりした実務担当者がいてくれれば、社外CFOとのチームで効果的に経理業務を回していくことができます。実務面ではこのチームをいかに作るかがとても大切ですね。


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