経営者のあの一言

「自分の情熱を本当に注ぐことができる仕事を興し、これが顧客に大きな価値を提供できるものならば、成功への道は開かれている。」アマゾン・ドット・コム　創業者　ジェフ・ペゾス

ペゾス氏は、1964年、アメリカ・ニューメキシコ州アルバカーキ生まれ。生後間もなく両親が離婚、母親に引き取られる。母親はまだ10代だったため、テキサスで100平方キロもある牧場を営んでいる母親の実家に引っ越すことに。

どうなる？2020年卒新卒採用動向・変化予測ー19年卒の振り返りと20年卒早期市場の攻略ー

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多くの採用担当者が活用する新卒採用動向・変化予測レポートの20年卒版が完成しました。2019年卒採用の振り返り、2020年卒採用計画で活かせる定量、定性情報が満載。

大卒求人倍率1.88倍 …

組織・人材

経営プロ編集部×最新トレンド

AI関連プロジェクト推進、AI人材獲得はなぜうまくいかないのか　優秀なAI人材はシェアする～アビリティシェアリングの時代へ

　今、多くの日本企業がデジタル化の波に直面し、戸惑い始めている。あらゆるビジネス分野で最先端の技術を推し進めているAIやビッグデータ――。しかし戦略や人材が不足し、これらを有効に活用する術が見つからないのが現実だ。経営課題を解決するためには …

イベント・講演録

Back Office Heroes 第2回ミートアップ：働きがいのある会社トップ企業が語る。「働きがいのある会社の作り方」レポート

2018年5月16日、株式会社コンカーが運営するメディア「Back Office Heroes」の第2回ミートアップが開催された。同メディアは、近年重要性を増している、バックオフィス部門で活躍するリーダーを取り上げているのが特徴。加えて、こ …

経営者のあの一言

「ボートは、オールで漕いで後ろに進みます。カヌーは、パドルで漕いで前に進みます。だからぼくはカヌーが好きなんです。」モンベル　創業者　辰野勇

辰野氏は、1947年、大阪府堺市生まれ。少年時代にオーストリアの登山家ハインリッヒ・ハラーのアイガー北壁登攀記（ほくへきとうはんき）『白い蜘蛛』に感銘を受け、登山にのめり込む。同時に山に関連したビジネスを志す。

真の「幹部」を育てる

思い切って「止める」決断をする

幹部は「具体的な仕事のやりかた」（How）を考える事よりも、「そもそも何をやるか」（What）を考えることが求められます。例えば、A商品を売る際に「どのようなお客様に営業をかけるか？」「どのようなツールを使って、どのような販促をするか？」を …

～新刊　発売記念セミナー！～ メンバーの力を引き出し、組織の成果につなげる、ファシリーダーシップ

本セミナーは、混沌、複雑の絶対解の持てない時代に
「トップダウン型」で限界を感じている管理職層の皆さまに向けて、
メンバーやチームの力を引き出し組織成果につなげる
「ファシリテーター型」リーダーシップへの転換と職場での実践法をまとめた …

組織・人材

経営者のあの一言

「僕はまず『そもそも論』を考えるべきだと思う。どんな仕事のときでも、「そもそもこの仕事はなんのためにするのか」を考えろということだ。いつもそう考える癖をつけておけば、それが仕事のアイデアに繋がっていく。」楽天　創業者　三木谷浩史

三木谷氏は、1965年、兵庫県神戸市生まれ。兵庫県立明石高等学校を卒業後、一橋大学商学部に入学。大学卒業後は日本興業銀行（現みずほ銀行）に入行した。

たった2日間で1400もの企画案を引き出した発想法ーアニマル・シンキング(R)！体験ワークショップ

アニマル・シンキング(R)は、ユダヤ人が開発した発想法＆課題解決手法です。動物になぞらえた「比喩（メタファー）」を発想のヒントに使っており、誰でも楽しみながらアイデアを引き出せるワークショップです。

組織・人材

経営者のあの一言

「余儀なくなる前に改革せよ。」ゼネラル・エレクトリック　元会長兼CEO　ジャック・ウェルチ

ウェルチ氏は、1935年、アメリカ・マサチューセッツ州生まれ。マサチューセッツ大学を卒業後、イリノイ大学へ進み、博士号を取得した。その後、ゼネラル・エレクトリックに入社。

経営者のあの一言

「失敗というのは、膝をすりむいたようなものだ。少しばかり痛いが、傷は浅い。」エレクトロニックデータシステムズ　創業者　ロス・ペロー

ペロー氏は、1930年、アメリカ・テキサス州生まれ。海軍兵学校を卒業後、海軍に入隊。大尉にまで昇進したが退役し、1956年にIBMに入社、営業担当者になる。

〜エクスポネンシャルに見る〜アメリカ商業ドローンの最新動向2018

【商業ドローン最新情報セミナーのご案内】
６月２２日（金）緊急開催！！（東京・日本橋）
エクスポネンシャル2018を現地で参加したからこそ語れる！ドローン先進国アメリカの最新事情をあなたに直接お届けします！！
《少人数開催》


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IT・技術

スマートフォンアプリも提供開始。社員の顔と名前を一致させる人材管理ツール「カオナビ」

企業が創業してから数十人ぐらいまでの規模のうちは、社員の顔を見ながら経営ができるため、人員配置などで間違えることも少なく、経営の考えも現場に伝わりやすい。トップが社員1人ひとりを把握することも、そう難しくないだろう。しかし、社員数が増えると …

経営全般

経営者のあの一言

「ガリバーというのは、別に巨人ではなく普通の人なんですよ。標準サイズの、どこにでもいそうなサイズの人間でした。」ガリバーインターナショナル（現・IDOM）　名誉会長　羽鳥兼市

羽鳥氏は、1940年、福島県須賀川市生まれ。紡績工場や自動車修理工場など複数の会社を経営していた父親を見て育った羽鳥氏は、幼い頃からビジネスに興味を持っていたという。高校卒業後、大学進学を希望していたが、父親から跡取りだから残ってくれと説得 …

経営者のあの一言

「今まで僕はずっと失敗してきた。勝ち負けでいえば一勝九敗くらい。」ファーストリテイリング　会長兼社長　柳井正

柳井氏は、1949年、山口県宇部市生まれ。早稲田大学政治経済学部を卒業後、ジャスコに入社するものの、働くのが嫌になって9カ月足らずで退職。しばらく東京でブラブラしていたが、故郷に戻り、父親の経営する紳士服小売りの「小郡商事」に入社した。

リーダーの不正行為指示と不正のトライアングル理論

大学スポーツの名門校に所属する選手が試合中に悪質な反則行為を行い、大きな社会問題となっている。悪質な反則行為が監督の指示によるものであったことを、複数の内部関係者が告発しているためである。リーダーによる不正行為の指示は、なぜ起こるのだろうか …

経営全般

～中期経営計画を‘机上論’で終わらせない！～社員の実行力を高めるインナーコミュニケーション戦略（6月25日）

中計は対外に示す「約束」であり、
その「約束」を確実に果たしていくことで、
ステークホルダーからの信頼を獲得し、より企業発展成長させるものです。

やっとの思いで完成させた中計を、絵に描いた餅で終わらせず、
「生きた計画」にするに …

組織・人材

人とロボットが混在した業務プロセスの可視化と統制を可能に。クレオの内部統制対応RPAサービス

人手で行っていた業務をロボットに代行させるRPA（Robotic Process Automation）技術は、近年、経営効果の高い業務自動化ソリューションとして注目を集め、本格的に導入する企業が増えている。しかし、人とロボットが混在した業 …

経営全般

経営者のあの一言

「成長させるためには、スタッフ部門に置くのではなく、本当に厳しい環境に送り込み、自分で解決を図ることができるようにすることが大切。」日産自動車　取締役会長　カルロス・ゴーン

ゴーン氏は、1954年、ブラジルのロンドニア州ポルト・ベーリョ生まれ。6歳の時に祖父の母国レバノンに移り、ベイルートに住んだ。イエスズ会系の学校で学んだ後、フランスに渡り、エリートを養成する高等教育機関を経てエコール・デ・ミーヌ（国立高等鉱 …

経営者のあの一言

「任天堂は娯楽の会社で、娯楽以外はしないほうがいい。」任天堂　元社長　山内溥

山内氏は、1927年、京都府京都市生まれ。曾祖父の山内房次郎氏が任天堂骨牌（山内浅次郎商店）を創業。これが任天堂のルーツだ。