「部門間の対立がある」経営層の6割が認識
株式会社レンズアソシエイツ「テレワーク下における部門間対立の実態調査」結果。効果を感じた「部門間対立を解消する施策」についても聞いた
オンライン会議で不快なこと、意識していること
ミクステンド株式会社「オンライン会議マナー」に関する調査。オンライン会議のマナーやコミュニケーションの実態、通常のビジネスシーンとの違いなどを探る
「心理的安全性が高い」若手社員は2割未満
株式会社タバネル「若手社員の心理的安全性調査」より。“心理的安全性の高さ”は若手社員の成長実感に関係か
親と事業承継について「一度も話したことがない」4割超
エヌエヌ生命保険「事業承継に関する調査」結果。親の会社事業を「継ぐ予定」は2割強。「息子」と「娘」で回答に違いも
株式会社UPDATERは2022年6月3日、経営層を対象とした「ウェルビーイング対する意識調査」の結果を発表した。調査期間は2022年4月15日～16日で、従業員数100名以上の企業経営者および役員103名から回答を得ている。調査結果から、 …
経営全般
株式会社レンズアソシエイツは2022年5月31日、「テレワーク下における部門間対立の実態調査」の結果を発表した。調査期間は2022年5月23～24日で、全社的にテレワークを実施する企業（従業員100名以上）の経営者および役員102名から回答 …
経営全般
経済産業省は2022年6月21日、スタートアップの成長の後押しを目的として、「METI Startup Policies ～経済産業省スタートアップ支援策一覧～」の冊子を取りまとめたと発表した。同冊子は、スタートアップおよび、その成長を支援 …
経営全般
社長が引っ張る組織には限界がきます。
会社を飛躍的に成長させ、高い成果を出したいなら
経営幹部が社長と同じくらいの「基準」と「覚悟」をもつ必要があります。
幹部のレベルを上げると、社長の力量以上の会社にすることが可能です。
中 …
組織・人材
社長が引っ張る組織には限界がきます。
会社を飛躍的に成長させ、高い成果を出したいなら
経営幹部が社長と同じくらいの「基準」と「覚悟」をもつ必要があります。
幹部のレベルを上げると、社長の力量以上の会社にすることが可能です。
中 …
組織・人材
ミクステンド株式会社は2022年5月31日、「オンライン会議マナー」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2022年5月12日～18日で、同社が運営する日程調整自動化サービスのユーザー106名から回答を得ている。調査結果からは、オンライン …
組織・人材
株式会社タバネルは2022年5月29日、「若手社員の心理的安全性調査」の結果を発表した。調査は2022年5月20～21日に行われ、直属の上司がおり、部下がいない立場にある、20～34歳の正社員の男女各250名、合計500名から回答を得た。調 …
組織・人材
エヌエヌ生命保険株式会社（以下、エヌエヌ生命）は2022年5月30日、「事業承継に関する調査」の結果を発表した。調査期間は2022年4月22～23日で、全国の従業員300人未満の会社経営者の息子または娘728名（20～59歳の男女）から回答 …
経営全般
【7月20日発売】
株式会社ソリューション
代表取締役 長友威一郎の著書
『最強のナンバー２チームをつくれ！』
この書籍は、弊社がリリースした小冊子『経営者が理想とする15の役割を果たすNo.2チームの作り方』が、大反響となって …
組織・人材
株式会社ロードマップは2022年5月26日、「企業における『反社チェック』に関する実態調査」の結果を発表した。調査は2022年5月12日に実施され、上場を目指す企業の経営者および役員計108名から回答を得た。調査結果から、企業の反社会勢力の …
経営全般
＜概要＞
激変する社会環境で企業が生き残るには、臨機応変さが欠かせません。そこで重要になるのが、上司や先輩の指示を待たずに、やるべきことを自分で考え、主体的に業務遂行やスキルアップができる「自律型人材」です。
従業員の自律性を育むに …
組織・人材
株式会社Legaseed（以下、レガシード）は2022年6月15日、かねてより試験運用を行っていた新給与制度である「年俸合意書」を、同年8月より本格導入すると発表した。同制度は、社員自らが“業務における目標と給与”を設定するもので、社員のエ …
組織・人材
【3つの視点を意識すれば、欲しい人材を確実に採用することができます】
企業の知名度や業界の人気・不人気に関わらず、欲しい学生を確実に採用するための秘訣があるとしたら、知りたいと思いませんか？
実は、”たった３つの視点”を取り入れ …
組織・人材
【社員のやる気を引き出し、永続発展する組織を創るには】
熱意をもって働いている日本人はたったの6％。
ギャラップ社によるこの調査結果は多くの人がご存じかと思います。
では、なぜ日本の会社では社員がイキイキと働くことができないの …
組織・人材
【どんな企業でも”自律型組織”を実現できる3つのステップをご紹介します】
「社長の考えや想いを社員に上手く伝えられない」
「社員との距離感や温度差を感じることがある」
「同じ方向に向かって組織を動かしていきたい」
経営者の皆様は …
組織・人材
【優秀な理系学生を採用するためのポイントをご紹介します】
近年の就職活動はほぼ「自由化」されており、
3月の広報解禁時には「すでに複数の内定をもらっている」という学生も少なくありません。
ぼやぼやとしているうちに、
有能な理 …
組織・人材
【優秀な理系学生を採用するためのポイントをご紹介します】
近年の就職活動はほぼ「自由化」されており、
3月の広報解禁時には「すでに複数の内定をもらっている」という学生も少なくありません。
ぼやぼやとしているうちに、
有能な理 …
組織・人材
【学生に刺さる会社説明会の5つのポイントとは？】
近年の新卒採用活動において、中小企業の会社説明会で社長がライブで話すのは当たり前です。
しかし、ありきたりな表現や学生全員に響くようなごく一般的なプレゼンテーションをするだけでは …
組織・人材
【スカウトサイトを使いこなせば返信率が劇的に上がる！スカウト運用術をお伝えします】
新卒採用における学生の集客手段は多岐にわたります。
そのような中で、近年多くの企業が採用し始めているのが”スカウトサイト”です。
企業が求める …
組織・人材
【”誤った思い込み”に気付くことができれば、あなたの会社の新卒採用は必ず成功します】
「求人広告でいかに自社の魅力を伝えるかが重要だ」
「学生の選考はエントリーシートや面接で実施するものだ」
「少なからず内定辞退は起こりうるから多 …
組織・人材
“人財を活かす”経営変革フォーラムVol.2 一橋大学大学院 楠木建教授、元東レ経営研究所社長 佐々木常夫氏、他
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