「採用大変革時代、企業に求められる真の採用力とは何か」【採用ニューウェーブ・ラボ” Vol.1】

■採用大変革の時代、企業の存続を左右する「採用力」を解明する

人材の売り手市場の中、HRテクノロジーの進化とともに新たな手法が、採用の潮流を大きく変えています。従来の人材紹介、採用サービス任せの手法では、人材の確保が困難と言えるでしょ …

組織・人材

パターンをつかんで「承認力」をアップする

「上司たるもの、部下のよいところをしっかりほめるべし」――そう分かってはいても、実際にはどうやっていいのか分からない、という上司は多いのではないだろうか。そもそも、自分がほめられて育てられていないのだから、無理からぬ話である。また、部下をほ …

経営全般

発信すべきコンテンツすらわからなかった-社内初の採用担当者が伴走者を得て実感した”情報発信の重要さ”

エージェントを介した採用活動に留まっていたポーターズ株式会社。「エンジニアの採用に力を入れていきたい」と入社1年目のエンジニアを初の採用担当者に任命することに。


社外への情報発信に力を入れていなかった状況を変えるべく、コンテンツ作 …

組織・人材

【各回30名限定】発信から表現へ〜コンテンツを活用した採用マーケティングの潮流

【採用マーケティングセミナー】

自社主導での採用力を高めていきたいーー

採用チャネルの複雑化、面談通過率・内定承諾率の歩留まり、ミスマッチによる早期退職などあらゆる企業が共通課題として「採用から定着まで」のお悩みを抱えている中、 …

組織・人材

マインド・行動力を鍛える、新しいリーダー行動変容プログラム

組織を超え、限界を超える
異業種横断型の６ケ月集中プログラム

組織・人材

異業種横断型 行動・マインド変容プログラム KOERU Change Leader Lab

組織を超え、限界を超える　異業種横断型の６ケ月集中プログラム

組織・人材

経営者のあの一言

「いつも生活の設計図を会社の運命に結び付けて描いてきた。平凡なようだが、顧みて幸せな男だ。」日本製鋼所　元社長　石塚粂蔵

石塚氏は、1886年、東京府麹町区（現・東京都千代田区）生まれ。府立一中（現・東京都立日比谷高等学校）から東京高等商業学校（現・一橋大学）へ進学。卒業後の1908年に日本製鋼所に入社した。

SansanのCHROが語る、組織課題診断ツールの「承認」項目が目に見えて向上、費用以上の効果を実感

ビジネスの出会いからイノベーションを生む出すことをミッションとし、そのためのソリューションとしてSansanやEightなどのクラウド名刺管理サービスを提供するSansan株式会社。理念に基づくバリューの浸透を図るため、「見つカッチ」をいう …

組織・人材

変わらない・変わりたくない人への対処法

企業を取り巻く環境が目まぐるしく変化する中、経営者だけでなく従業員一人ひとりが状況の変化に応じて意識・行動を変えなければいけないことは必然である。しかし、いくら声高に檄を飛ばしても、変わらない従業員の姿を見て、忸怩たる思いを抱かれているクラ …

経営全般

自ら試行錯誤し、変化を生み出す力を身につける新しい人財・組織プログラム『Vision Forest』

自ら変革し続ける人財・組織作りをサポートします。

組織・人材

経営者のあの一言

「私は「出世」なんてことを考える必要がなかった。功がだれに帰しようが、失敗をこちらでかぶろうが、どちらでもかまわない。」蛇の目ミシン工業　元社長　嶋田卓彌（卓弥）

嶋田氏は、1901年、京都生まれ。父を亡くしたために小学校を5年で中退、呉服問屋に丁稚奉公に出た。その後、毛織物問屋勤務を経て、毛織物商「卓彌商店」を設立する。

【なぜ、経営理念が浸透しないのか？】​ビジョンを実現し、事業拡大を加速させる！経営者限定セミナー

あなたの会社は、
このような状況になっていないでしょうか…？

■経営理念を掲げてはいるが、現場の従業員の行動とは乖離がかなりある。
■人が増えてきて、共通の価値観を持つことが難しくなってきている。
■プレイヤーとしては一流だが、 …

経営全般

中小企業経営者のための『7つの習慣（R）』を活用したリーダー育成セミナー

東京都中央区に2つの会社がありました。
その2つの会社の社長は、同じタイミングで独立起業した社長で、ある飲み会で出会い意気投合。それから2人はとても仲が良く、年に数回は飲みに行く仲間になりました。

2人の社長は成長意欲が高く、とても …

組織・人材

"人が動く"コミュニケーション術

第18回  挨拶の仕方

職場では、互いに気持ち良く挨拶をすることが欠かせない。しかしながら、リーダーが部下に対して挨拶をするよう指導しても、なかなか職場に挨拶が根付かないケースが少なくない。リーダーから「ウチの社員は挨拶もまともにできない！」との声を聞くこともしば …

【各回30名限定】発信から表現へ〜コンテンツを活用した採用マーケティングの潮流

【採用マーケティングセミナー】

自社主導での採用力を高めていきたいーー

採用チャネルの複雑化、面談通過率・内定承諾率の歩留まり、ミスマッチによる早期退職などあらゆる企業が共通課題として「採用から定着まで」のお悩みを抱えている中、 …

組織・人材

経営者のあの一言

「なんであれ目的をきちんと認識して、目的に合った行動をとる。これが正に「はかる」ということ、 目先の結果より「目的に合ったように動いているか」と常に自問することが必要だ。」横河電機　元社長　横河正三

横河氏は、1914年、東京市芝区（現・東京都港区）生まれ。父は横河グループの創業者、横河民輔氏。慶應義塾幼稚舎、中等部を経て、慶應義塾大学経済学部に入学。卒業後、横河電機の前身、横河電機製作所に入社した。

経営者のあの一言

「一般論では司令官は有事の時と平時の時とで違った方がよいと言われる。だが、これからの経営者は有事に対応することを常に求められる。」資生堂　元社長　福原義春

福原氏は、1931年、東京生まれ。慶應義塾大学経済学部卒業後、資生堂に入社した。資生堂の創業者、福原有信氏は祖父にあたる。入社後は、商品開発部長、米国法人社長、取締役外国部長などを務め、1987年に社長に就任した。

人事評価制度で残業削減？！その意外な方法とは？

「働き方改革で残業を減らしたい」と思っている社長さんは多いのではないでしょうか。ですがそれには「残業を減らすと生産性も下がってしまうのではないか」という心配も必ずついて回ります。実は、生産性を確保しながら、いやむしろアップしながら、残業を減 …

経営全般

ビジネスにもっと効く日経がある。 - 日経電子版Pro

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読むだけでなく、日々の業務にも活用できる。マネジメント層からビジネスの現場にいたるまで、圧倒的な情報力で企業を支える、ビジネス情報サービスの決定版です。さまざまな部署で日経電子版Proが活用されています。

経営全般

経営者のあの一言

「いくら苦しい局面に立っても、恩義を忘れたらいかん。そこを外したら信用も何もない。」伊藤忠商事 元社長・元会長 越後正一

越後氏は、1901年、滋賀県愛知郡葉枝見村（現・彦根市）生まれ。伊藤忠商事の創業者である2代目伊藤忠兵衛の家に書生として入り、八幡商業学校（現・滋賀県立八幡商業高等学校）に通う。1924年に神戸高等商業学校（現・神戸大学）を卒業、伊藤忠商事 …