日本人ビジネスマンの43％がデジタルエコノミーのもとで職を失うリスクありと回答。これからの時代に求められるキャリア形成とは

デジタルエコノミーとは、コンピュータによる情報処理技術によって生み出される経済現象のこと。今や社会のあらゆる場⾯でデジタル化が進んでおり、望むと望まざるとにかかわらず、企業のデジタル化は避けられない。2018年7月、ワークデイ株式会社は、I …

経営全般

経済産業省後援「第3回　HRテクノロジー大賞」授賞企業決定。日立製作所など全24社への授与式は9月20日開催

「HRテクノロジー大賞」(後援：経済産業省、株式会社東洋経済新報社、株式会社ビジネスパブリッシング、HRテクノロジーコンソーシアム、ProFuture株式会社)は、日本のHRテクノロジー、人事ビッグデータの優れた取り組みを表彰することで、こ …

経営全般

日清食品がキャリア採用を強化し事業成長を加速 ～年間200人採用。たった2人の主担当で取り組むキャリア採用とは～

新卒一括採用からキャリア採用へのシフトは容易ではない。しかし、ビジネス環境が大きく変化する中で成長し続けていくためには、即戦力のキャリア採用に期待する部分も大きい。

時代の変化に対応し事業成長を加速させている日清食品ホールディングス人 …

組織・人材

「面接」と「面談」を使い分ける理由 〜効果的な質問事例50選～

「ダイレクト・リクルーティング」を実践し、優秀な候補者に直接アプローチをすれば、一定の母集団が作れます。

しかしこの時点では、まだ転職する気がない候補者も多数含まれています。
そうした候補者の転職意向を引き上げ、お互いの魅力を理解す …

組織・人材

「戦略人事×HR TECH」戦略人事の時代 ～ITが変える、人材採用の未来とは？～

グローバル競争の激化や事業ライフサイクルの短期化に伴って人材獲得競争が激しさを増し、「戦略人事」「HR TECH」に注目が集まる昨今、海外ではすでに「ダイレクト・リクルーティング」という採用手法が当たり前のように取り入れられています。

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組織・人材

人と組織が活きる経営判断

第16回  “価値創造の戦略と体制になっているか”で判断せよ。

「経営判断」とは、どちらが正解かが拮抗している場合に問われる意志決定をいいます。
昨今の市場状況は、新たな価値を創り、需要を創造していかなければならない経営環境になっています。
そのため、「新たな価値を創造する」「需要創造」などの方向性 …

2018年のHR最大のテーマはAIによる面接

今、人材についての考え方を根本から変えることが必要とされています

米国オラクル本社がまとめた「2018年のHR最大のテーマはAIによる面接」というテーマで２ページの読み物になります

自動化技術の活用により9%の雇用が失われると予 …

組織・人材

人・組織の今をとらえ、未来を創りだす 「Oracle HCM Cloud」

日本企業を取り巻く環境は、これまでにないスピードで変化しています。
デジタルの力が既存のビジネスを壊し、新たな価値観を生み出しています。
これまでになかったビジネスを創出しなければ、激しい競争に打ち勝っていくことができません。実行にはよ …

組織・人材

働き方改革を支援するオラクルの先進的ソリューション

82％の企業が働き方改革の取り組みに着手しているなど、働き方改革の現状と課題の認識度合いと、デジタル活用の度合いに関する調査結果と考察をわかりやすいグラフ付きでご紹介

調査は、従業員100名以上の日本企業で部長職以上の管理職対象（回答 …

組織・人材

働き方改革とデジタル活用に関する調査レポート

慶應義塾大学大学院経営管理研究科岩本研究室の協力を得て、調査したレポート

従業員100名以上の日本企業で部長職以上の管理職対象。（回答数　412名）

働き方改革の現状と課題をどのように認識しているのか、またデジタル活用がどの程度 …

組織・人材

【ピアボーナスサービス「Unipos」を活用した新評価制度の導入

従業員同士が送り合う新しい成果給「ピアボーナス」を簡単に実現します。

組織・人材

【BPOの検討を始める前に】人事給与に関する業務量セルフ診断

お客様社内の人事業務の棚卸しが1日でできるツールです。2,000社の実績から、標準的に人事部門で実施されている業務を約100項目に細分化し、それぞれの業務毎の工数、担当を確認することで、ＢＰＯ検討のための基礎データの作成が可能です。

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経営全般

上司の約4人に1人が部下のパフォーマンスに不満。チームのパフォーマンス向上の鍵は「想いのすれ違い解消」

アトラシアン株式会社は、2018年6月、同社が運営するビジネス情報サイトの読者を対象に、直属の上司や部下の評価に関するアンケートを実施。（有効回答数：391名）日本企業で働く上司たちの、部下のパフォーマンスに対する評価について明らかにしてい …

経営全般

日系企業勤務者の47％が「給与に不満」、外資系との差は14ポイント。職務動向調査2018

ロバート・ウォルターズ・ジャパンは、外資系企業やグローバル展開の進む日系企業で働く1,958人の「グローバル人材の本音」をまとめた「職務動向調査2018」を発表した。
残業の実態、管理職ストレス、転職時期などにおいて実態をレポートしている …

経営全般

国内外のプロジェクトを成功に導いた猛者！外資系コンサルから学ぶ 「はじめての次世代リーダー研修の心得」

「激変するビジネス環境の中、自社の未来が心配」
「次期リーダーを育てるように言われているが何をすればいい？」
「リーダーのスキル・マインドの両面を鍛えたい」
「社内で切磋琢磨し、お互いを高める環境をつくりたい」
「自社の鍛えるべきリ …

組織・人材

メンバーを熱くする “ワンランク上のリーダーシップ” 「強いチームをつくる!リーダーの心得」

リーダーに求められるリーダーシップは、計画や目標を追いかけるだけの指揮ではありません。険しい挑戦にメンバーをワクワクさせる、「挑戦に巻き込むリーダーシップスキル」が求められています。


★部下がついていきたくなるリーダーとは？
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組織・人材

組織にイノベーションの風を起こす！『SDGsカードゲーム体験＆変革型リーダーシップ研修』

今、企業におけるイノベーションの源泉は、「サステナビリティ戦略」にあると言える時代になりました。

そのきっかけのひとつが、2015年の国連サミットで採択されたSDGs「Sustainable Development Goals(持続可 …

組織・人材

住友商事、新事業創造を目的とした「0→1チャレンジ2018」開始 現場の一人ひとりが考える新たな事業アイデアの実現を後押し

住友商事株式会社は、次世代新規ビジネス創出の加速を目的とし、社員個人が所属組織の枠組みを超えて、新規ビジネスを提案できる社内起業制度『0→1チャレンジ2018（ゼロワンチャレンジ2018、以下「本制度」）』を開始した。

経営全般

真の「幹部」を育てる

第6回  自分自身の「想い」を知る

幹部教育のプログラムでは、必ず「自分は何がしたい人か？」「どのような価値観を持っているか？」をじっくり考えてもらいます。時には、幼少のころから現在までの中で「どのような事に喜びを感じたのか？」を徹底的に思い出してもらい、それを小グループ内で …

経済的安定に焦点を当てた調査結果を発表。人生の終盤でよく生きるためには？

マーシュ・アンド・マクナレン・カンパニーズ （NYSE:MMC） の完全子会社であるマーサーは、11ヶ国7地域の18才以上の成人7,000人と、企業や政府機関等で意思決定権のある幹部職員600人を対象として、経済的安定に焦点を当てた調査を実 …

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