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もし生まれ変われたら、また社長をしたい?中小企業経営者の意識調査

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アクサ生命保険株式会社は2018年4~6月、全国47都道府県、総計6,685名の中小企業経営者を対象に、『社長さん白書』と題した意識調査を実施、結果を公表した。

なお本調査は2004年より実施されており、今回で7回目。設問ごとにこれまでの結果と比較しながら2018年の特徴を分析している。

■「『ヒト』、『モノ』、『カネ』、『情報』の4つの経営資源のうち、最も重要と考えるものを1つ挙げてください」

【2018年】
・ヒト…80%
・モノ…2%
・カネ…9%
・情報…9%

【2015年】
・ヒト…80%
・モノ…1%
・カネ…8%
・情報…11%

8割の経営者が「ヒト(人材)」が最も重要と考えており、2015年の調査時とほぼ変わらなかった。

■「社員の健康を重要な経営資源と捉え、健康促進に積極的に取り組む企業経営スタイルのことを『健康経営』と言いますが、この言葉を知っていますか?」

【2018年】
・今回初めて知った…42%
・内容は知らないが、聞いたことがある…20%
・内容は知っているが、まだ取り組んでいない…23%
・内容を知っており、取り組んでいる…13%

【2016年】
・今回初めて知った…55%
・内容は知らないが、聞いたことがある…24%
・内容は知っているが、まだ取り組んでいない…12%
・内容を知っており、取り組んでいる…7%

健康経営の認知度は高まってきているが、実際に「健康経営」に取り組んでいる経営者は1割に留まっている。

■「もし勇退したとしたら、どのように過ごしたいですか?」

(働き続ける)
・社長は退いても、会社に残って仕事を続けたい…19%
・別の事業を始めたい…10%
・勇退しない(したくない)・社長を続けたい…6%

(働き続ける以外)
・趣味を楽しみたい…29%
・一生懸命働いてきたので、のんびりした生活をしたい…23%
・健康のためにスポーツをしたい…6%
・ボランティア活動をしたい…4%

勇退後も「働き続ける」と回答した経営者は3割以上にのぼることが分かった。一方、働くことを希望しない場合は「趣味を続けたい」が最多となった。

■「もし生まれ変われたら、また社長をしたいですか?」

(社長をする)
・この会社の社長をする…36%
・別会社の社長をする…22%

(社長をする以外)
・公務員になる…13%
・サラリーマンになる…10%

その他の回答も多かったが、6割弱の経営者は、引き続き「社長」をすると回答した。

■「バトンタッチ(事業承継)の時期を決めていますか?決めている場合はその時期、決めていない場合はその理由も選択ください」

【2018年】
・60歳未満…5%
・60~69歳…21%
・70~79歳…18%
・80~89歳…2%
・生涯経営者…7%
・決めていない…48%

▼決めていない理由(2018年)

1位:事業承継できる時期の予測がつかない(21%)
2位:後継者が見つかっていない(12%)
3位:後継者が育っていない(8%)
4位:後継者に継がせたくない(4%)
5位:社長を続けたい(2%)
6位:後継者の同意が得られない(1%)

【2013年】
・60歳未満…4%
・60~69歳…33%
・70~79歳…14%
・80~89歳…0%
・生涯経営者…5%
・決めていない…44%

バトンタッチ時期を決めていない経営者が約半数を占め、5年前に比べ増えている。一方、バトンタッチ時期を決めている経営者のうち、退任時期を70歳以上(生涯経営者を含む)としている経営者も5年前に比べ増えており、その要因としては、経営者の高齢化などが考えられる。

■「経営者が就業不能となった場合、最も影響を与えると思われることを挙げてください」

・取引先からの信用低下により、仕入れや売上などに影響が出ること…24%
・重要な経営決定や対外的な交渉が停滞すること…24%
・事業承継時期が早まってしまうこと…17%
・社内が動揺すること…9%
・金融機関からの信用が低下すること…7%
・影響はない…17%

就業不能とは、認知症や重篤な疾病・ケガなどで働けなくなった状態のことだが、「影響はない」以外の項目を合計すると81%となり、8割以上の経営者が「自分が就業不能になると経営に影響がある」と回答。就業不能が経営に与える影響といった問題が浮き彫りとなった。

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経営プロ編集部

経営者・事業部門責任者から部長・課長・リーダー層まで、経営の根幹を支える人たちの成長を支援するパートナーメディアを目指します。日々の業務に役立つニュースや小ネタ、組織強化や経営理論まで幅広く学べる記事を提供します。

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