組織風土は「感情風土」だ
「心の技術力」と「コミュニケーションの技術力」の一方、または両方が劣るリーダーの率いる組織は、不必要な緊張感がみなぎり、居心地の悪い沈滞した職場になりやすい。そのため、部下の“前向きな行動”など、期待できるはずもない。
反対に、リーダーの「感情管理能力」が優れている場合には、そのリーダーが統括する職場は明るく、積極的に仕事に取り組む“好ましい雰囲気”が醸成されるものである。その結果、自身の仕事に意義を見出した部下が、安心して仕事に打ち込める“前向きな組織”になりやすい。
「組織風土は“感情風土”である」という言葉がある。組織メンバーの感情の集合体が、組織風土を構成するからだ。そのため、リーダーの「感情管理能力」は、組織風土を決定付ける大きな要因となる。組織メンバーの感情をプラスのエネルギーに変換するのも、マイナスのエネルギーにしてしまうのも、リーダーの「感情管理能力」次第である。
反対に、リーダーの「感情管理能力」が優れている場合には、そのリーダーが統括する職場は明るく、積極的に仕事に取り組む“好ましい雰囲気”が醸成されるものである。その結果、自身の仕事に意義を見出した部下が、安心して仕事に打ち込める“前向きな組織”になりやすい。
「組織風土は“感情風土”である」という言葉がある。組織メンバーの感情の集合体が、組織風土を構成するからだ。そのため、リーダーの「感情管理能力」は、組織風土を決定付ける大きな要因となる。組織メンバーの感情をプラスのエネルギーに変換するのも、マイナスのエネルギーにしてしまうのも、リーダーの「感情管理能力」次第である。
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