経営者のあの一言

第283回  「どんな組織であれ、十分なプレッシャーがかかれば変化する。」ボストン・コンサルティング・グループ 創業者 ブルース・ヘンダーソン

　ヘンダーソン氏は1915年生まれ。ウエスティングハウスに入社して重役にまで出世するが、社内のゴタゴタに巻き込まれて解雇。今度はコンサルティング会社に入社して、やはり上級副社長にまで出世するが、上司とのケンカが原因でまた解雇されてしまう。

30代の働くママが抱える問題は社会全体で解決を ── 健康に問題を生じても特に何もしていない実態が明らかに

厚生労働省発表によると共働き世帯は年々増えている。平成26年では無業の妻がいる世帯は687万世帯なのに対し、共働き世帯が1,114万世帯と倍近くの開きがある。
時間に追われる働くママにとって、仕事と家庭の両立は大きな課題だ。2017年2月 …

組織・人材

見えてきた3年ぶりの黒字化　シャープ鴻海入り1年のドラマ

シャープが鴻海流の経営再建で復活の兆しを見せている。1年に満たないオペレーションで、当初の想定を上回るペースで改善が進み、2016年度は3年ぶりの黒字化を達成する見通しだ。今後は成長に向けて事業拡大を図る方針で、東証1部への早期復帰も現実味 …

経営全般

経営者のあの一言

第282回  「意気地のない人や、なんとかなるさと思って引っ込んでいるような人が、世の中を変えたためしはない。」ダイムラー・ベンツ 元会長兼CEO ユルゲン・E・シュレンプ

　シュレンプ氏は1944年生まれ。メルセデス・ベンツの見習工として働きながら大学に通い工学を学ぶ。卒業後はダイムラー・ベンツに入社。海外の子会社社長、本社取締役兼航空部門責任者を経て1995年に会長兼CEOに就任した。

勤務間インターバル制度導入の機運と導入にあたっての問題点

　長時間労働の改善に向けて「勤務間インターバル制度」を導入する企業が増えている。
時間外労働を含む1日の勤務終了から翌日の始業までに一定時間のインターバル（間隔）を設けることで、従業員の休息時間を確保するこの制度。導入企業の事例や行政にお …

組織・人材

人事3000名のアンケートデータから紐解く　これからの採用が変わる「ダイレクト・ソーシング」とは

■本セミナーの見どころ

この1年で急速に活用が広まっているダイレクト・ソーシング。
中途採用市場の4割の企業が「これからダイレクト・ソーシングを強化する」
と回答しており、採用手法の当り前が大きく変化しています。

ご参加いた …

組織・人材

【福岡開催】欲しい人材を、競合他社に負けず獲得する採用力が身に付く「攻めの経営・採用戦略セミナー 」

■本セミナーの見どころ

採用業務を行う上で重要なポイントである
「ブランディング」「採用プロセス」「リクルーター」「面接」について、
具体的にどのように戦略を練っていけばよいかを実例を挙げてご説明。
貴社に合わせた採用戦略を、中 …

組織・人材

【大阪開催】欲しい人材を、競合他社に負けず獲得する採用力が身に付く「攻めの経営・採用戦略セミナー 」

■本セミナーの見どころ

採用業務を行う上で重要なポイントである
「ブランディング」「採用プロセス」「リクルーター」「面接」について、具体的にどのように戦略を練っていけばよいかを実例を挙げてご説明。
貴社に合わせた採用戦略を、中長期 …

組織・人材

【大阪開催】成功事例・失敗事例に学ぶ 『知らなきゃ損する、キャリア採用3つのテクニック』とは※最新事例10社を公開

人材獲得競争が激化する中、これまでのやり方を180度変え、
採用を急速に拡大させている企業があります。
成功企業の人事は何から始め、どのような工夫をしたのでしょうか。

今回のセミナーでは、10社の最新事例を用意し、
人材紹介会社 …

組織・人材

【大阪開催】【参加費無料（軽食つき）】 6カ月で600名の人事が受講した大人気セミナー

2017年にかけて、求人数は25カ月連続の最高値を記録し、求人倍率は全ての業種で上昇を続けています。

「色々な方法を試しているけど、どうも上手くいかない・・」
「欲しい人材となかなか会えない・・」
「競合が多くて、自社の魅力を伝え …

組織・人材

【6/1東京開催】欲しい人材を、競合他社に負けず獲得する採用力が身に付く「攻めの経営・採用戦略セミナー 」

■本セミナーの見どころ

採用業務を行う上で重要なポイントである
「ブランディング」「採用プロセス」「リクルーター」「面接」について、
具体的にどのように戦略を練っていけばよいかを実例を挙げてご説明。
貴社に合わせた採用戦略を、中 …

組織・人材

【5/29東京開催】欲しい人材を、競合他社に負けず獲得する採用力が身に付く「攻めの経営・採用戦略セミナー 」

■本セミナーの見どころ

採用業務を行う上で重要なポイントである
「ブランディング」「採用プロセス」「リクルーター」「面接」について、
具体的にどのように戦略を練っていけばよいかを実例を挙げてご説明。
貴社に合わせた採用戦略を、中 …

組織・人材

経営者のあの一言

第281回  「“なぜやれないか”を訊いているのではなく、“どうしてやるか”を訊いているんだ。」富士ゼロックス 元会長 小林陽太郎

　小林氏は1933年生まれ。慶応義塾大学卒業後、ペンシルベニア大学ウォートンスクールに留学してMBAを取得。帰国後、富士フイルムに入社した。1963年、富士ゼロックスに移り、1978から社長、1992から会長を務めた。

経営者のあの一言

第280回  「失敗を誇りなさい。それだけリスクを冒したということだから。」コンパック・コンピュータ 元会長 ベンジャミン・ローゼン

　ローゼン氏は1933年生まれ。スタンフォード大学を卒業後、電子技術者になるが、数年で挫折して再び大学へ。経営管理学修士号を取得後、モルガン・スタンレーに入社、ハイテク分野の企業アナリストとして活躍する。

「一億総活躍社会」の実現か！国、地方自治体、企業が一体となって取り組む「テレワーク」

安倍政権下での「一億総活躍社会」の実現に向けて、政府の主導で「働き方改革」が進められている。その改革のひとつとして今世間の注目が集まっているのが、「テレワーク」である。

経営全般

経営者のあの一言

第279回  「会社を良くする特効薬はない。もしあったら良い会社ばかりになるはずだ。」BMW 元会長 エーバーハート・フォン・クーンハイム

　クーンハイム氏は1928年生まれ。シュトゥットガルト工科大学を卒業後、マックスミュラー工作機械製作所を経てBMWへ。そして、1970年に社長に就任した。

経営者のあの一言

第278回  「市場の動向や消費者の好みに合わせた商品を送り出すのは、敗者のやり方だ。」プラダ 会長兼最高経営責任者 パトリツィオ・ベルテッリ

プラダが誕生したのは1913年。マリオとフラテッリのプラダ兄弟がミラノで皮革用品店を開いたのが始まりだ。珍しい素材や高価な皮を使った製品はたちまち評判となり、イタリア王室御用達となった。

経営者のあの一言

第277回  「私自身には戦略などといったものはない。いまの我々の企業にとってはそんなものは重要ではない。」IBM 元会長兼最高経営責任者 ルイス・ガースナー

ガースナー氏は、1942年、アメリカ・ニューヨーク州生まれ。ダートマス大学を卒業後、ハーバード大学ビジネス・スクールでMBA（経営学修士）を取得して、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社した。

日本の2人に1人が「給与に不満」。満足度を左右する仕事内容・お金・やりがいのバランス

転職エージェントの「エン転職」が会員3,000人にアンケートを取ったところ、転職理由の第一位が「給与に不満がある」で44%を占めていた。この結果から、働く人のおよそ2人に1人が給与に不満を持っている可能性があることがうかがえる。
また、転 …

経営全般

経営者のあの一言

第276回  「“効率”という言葉はよくない。“創造性”という言葉を使うべきだ。」ゼネラル・エレクトリック 元会長兼最高経営責任者 ジャック・ウェルチ

　ウェルチ氏は、1935年、アメリカ・マサチューセッツ州生まれ。マサチューセッツ大学を卒業後、イリノイ大学で工学博士号を取得し、1960年、ゼネラル・エレクトリック（GE）に入社した。