いま、幹部採用に何が起きているのか？

第2回  「リーダーシップ」より「オーナーシップ」？！

幹部クラス人材の採用においては、職務の専門性（経験、スキル、専門知識）に加えて、「リーダーシップ」と「オーナーシップ」が欠かせません。

経営者のあの一言

第330回  「アタマは低く、アンテナは高く」味の素　創業者　鈴木三郎助

食卓に欠かせない調味料の味の素。これを商品化したのが鈴木氏だ。鈴木氏は、1868年、相模国三浦郡堀内村（現在の神奈川県三浦郡葉山町）生まれ。幼名を泰助という。家は商家で、父を早くに亡くしたこともあり、18歳の時に二代目三郎助を襲名した。

経営者のあの一言

第329回  「まず紙の上に自分の考えを描いてみよ。地図やシナリオは、挑戦への道しるべになる。」NEC　元社長　小林宏治

小林氏はNEC中興の祖と呼ばれる人物。C＆C（コンピュータ＆コミュニケーション）を掲げ、コンピュータと通信の統合を打ち出した。これにより、同社は通信、コンピュータ、半導体を柱とする総合電器メーカーへと発展した。

人と組織が活きる経営判断

第12回  経営トップの経営判断の基準とは ～お役立ち道に立脚した需要創造型実践理念経営で不倒不滅を実現～

　激しさを増すタービュラント(乱気流)の時代で不倒不滅を実現するためには、経営トップにどのような経営判断が求められるのでしょうか。
　経営トップに求められる能力は、一般的に「先見力」「決断力」といわれています。更に、最近では、それに加えて …

経営者のあの一言

第328回  「仕事はあきらめてはいけない。最後のひと押しが成否を決めるのだ。」リコー　創業者　市村清

市村氏は、1900年、佐賀県生まれ。佐賀中学（現・佐賀県立佐賀西高等学校）を経済的な理由から中退。その後、銀行員などを経て中央大学専門部法科に入学した。しかし、日中合弁で設立された大東銀行に入るために中退、北京に渡る。

これからの生産性を考える

政府が「働き方改革」を提唱し、大手広告代理店や新国立競技場建設に伴う過労死自殺問題も相まって、日本の働くあり方に大きなうねりが起きている。人口減少による働き手が減少しているという事実も大きい。厚生労働省管轄の助成金内容を確認すると、国の今後 …

経営全般

全社の働き方改革で失敗しない２つのアプローチと、残業削減→生産性向上で大きな成果を創出するセミナー

企業では、働き方改革の熱が高まってきており、入社式や社員総会等で経営トップが働き方改革の宣言をしているところも多くあるようです。経営トップが働き方改革の宣言をすること自体は「良いこと」なのですが、経営層だけが独走している状態では「良いこと」 …

経営全般

いま、幹部採用に何が起きているのか？

第1回  採用の失敗は、教育では取り返せない

折しもの人材市場の過熱感の中で、当社も４事業のうち、幹部採用をご支援するエグゼクティブサーチ事業での稼働がピークに入っています。

個別的にクライアント各社様の幹部採用、経営職採用をご支援しておりますが、ここのところ、幹部採用をどうすれ …

世界各国で求められる『自分らしい働き方』――14,000人を対象に「求職活動で一番重視するポイント調査」

総合人材サービスのマンパワーグループ株式会社が、「求職活動で一番重視するポイント調査」を実施し、その結果をベースとした労働白書を発表した。調査対象となったのは、日本を含む19ヵ国で労働者人口を構成している14,000人。労働白書は、「自分ら …

経営全般

経営者のあの一言

第327回  「最善の努力をしてみよう。その結果は努力をしないよりもはるかに良い結果が得られるはずだ。」昭和電工　元社長　鈴木治雄

鈴木氏は、1913年、神奈川県生まれ。東京大学法学部を卒業後、野村合名会社（現・野村証券）に勤務するが、昭和電工創立に伴い、1939年、同社へ入社した。

経営者のあの一言

第326回  「君が思い悩み、迷ったことは少しも気にすることはない。何かをつかんだはずだ。」資生堂　元社長　松本昇

　松本氏は、1886年、香川県生まれ。早稲田大学を中退して渡米、百貨店経営を学ぶためにニューヨーク大学に入学する。留学は8年に及んだ。皿洗いや百貨店の仕事をしながらの留学生活は決して楽なものでなかったが、ここで大きな出会いをする。資生堂の初 …

若者の理想の働き方調査を実施　人材獲得には柔軟な働き方とIT環境導入がカギ

総合人材サービス・パーソルグループのパーソルプロセス＆テクノロジー株式会社のコンサルティングカンパニーであるワークスイッチコンサルティングは、社会人１年目から３年目までの若者300人を対象に、「理想の働き方に関する調査」を行い、その結果を発 …

経営全般

経営者のあの一言

第325回  「カメラを鉛筆なみの便利な道具に生まれ変わらせたい。」イーストマン・コダック　創業者　ジョージ・イーストマン

　イーストマン氏が会社創業時に掲げた理想が掲出の言葉という。今や携帯電話やスマートホンにカメラ機能が搭載されるようになり、会議資料の撮影など、メモ代わりに使っている人も多いのではないだろうか。イーストマン氏が思い描いた未来といえるかも知れな …

IDC Japan、国内企業の人材戦略と人事給与ソフトウェア市場動向調査結果を発表

「働き方改革」が叫ばれる中、勤務時間の短縮やワークライフバランスの適正化は企業にとって重要な課題のひとつと言えるだろう。テレワークやフレックスタイム制を導入する企業も増え、従業員の働き方は様変わりしつつあるように見える。しかし、働き方改革を …

経営全般

少子高齢化の救世主に。RPAが作り出す未来の社会とは？

RPAとはRobotic Process Automationの略。
IT技術の進化し、人間を介した業務がコンピューターや産業用ロボット等で代行されるようになってからも、これだけは人間にしかできないという高度な業務、あるいはシステム開発の …

経営全般

経営者のあの一言

第324回  「私は蒸気機関車を鉄道の拘束から解き放ちたいと思ったのだ。」ダイムラー・ベンツ　創業者　カール・ベンツ

生活に、仕事に、なくてはならない存在の自動車 ── 。これを発明したのがベンツ氏だ。ベンツ氏が世界初の自動車を作ったのは1886年。小さな4サイクルガソリンエンジンを積んだ3輪車だった。

持ち帰り残業、管理職への過重負担、外注化促進による空洞化…注意すべき働き方改革の弊害

「一億総活躍社会」政策における最大のチャレンジと言われる「働き方改革」。そのなかで特に注目されている論点のひとつが、長時間労働の是正である。国内の労働力人口が継続的に減少するなか、ワーク・ライフ・バランスを改善し、労働参加率の向上につなげる …

経営全般

WIS－働き方改革サーベイ―ご検討資料

WISの質問構造や特徴、診断結果など、サービス概要を把握する資料です。


「WIS－働き方改革サーベイ―」の目次です。


■弊社が目指す働き方改革とは？

■変えようとすることへ抵抗感（働き方改革がうまくいかない理由）
…

経営全般

【働き方改革実現の第一手】残業削減6か月プロジェクト

まずはトライアル部署で残業削減の成果を創出し、社内全体に残業削減は出来るというマインドを構築してから、徐々に全社を巻き込んでいくことが重要です。
そのために、6ヶ月で成功事例を創出します。


「【働き方改革実現の第一手】残業削減6 …

経営全般

"人が動く"コミュニケーション術

第11回  「時間のかかる仕事」の与え方

部下に「プレゼン資料」や「会議資料」の作成など、一定の時間を要する仕事を命じることがある。そのようなとき、部下に無理なくその業務を遂行させるためには、どのようなことに留意をすればよいだろうか。