平成に「ストレス」と「板挟み」に苦しんだ課長は、令和になって「まだやれる」「もっと成長したい」と前向き

常に重圧を感じながら中間管理職の困難さを味わっている役職、課長。そんな課長は平成の日々と、新時代・令和に対し、どんな思いを抱いているのでしょうか。JTBコミュニケーションデザインが2019年4月に発表した「平成の課長調査」から、ホンネを探っ …

経営全般

グローバルでの人財運用やエンゲージメントのさらなる向上を目指して【東京エレクトロン様導入事例】

東京エレクトロン様では、国によって異なる人事管理システムを利用しており、本社では、オンプレミスの人事管理システムを運用していました。しかし、世界でトップを争う半導体製造装置メーカーであり続けるためには、グローバルでの人財の運用やエンゲージメ …

グローバル

世界で通用する人事管理を目指して　【江崎グリコ様導入事例】

給与管理システム、Excelファイル、紙の資料など、企業における人事情報はバラバラに管理されていることが多いですが、こうした環境では、タレントマネジメントも適正に行えず、従業員の異動についても上長による属人的な評価や定性的な情報に頼らざるを …

グローバル

経営者のあの一言

「（養父は）非常に進歩的な人で、新しい技術をどんどんとりいれた。 その上これらの技術をすべて公開してしまった。」 キッコーマン　元社長　茂木啓三郎

茂木氏は、1899年、千葉県生まれ。旧名は飯田勝次。東京商科大学（現・一橋大学）を卒業し、1926年に野田醤油（現・キッコーマン）に入社。労働争議を解決するなど、手腕を発揮したことから、1929年に先代・茂木啓三郎氏の養子となり、1935年 …

グローバル人事改革　〜HP/日立製作所/Sanofi/フレクトロニクス/Abbott の挑戦

グローバルでビジネスを展開する企業においては、M&A、分社化、企業文化の改革など、どのような方法でビジネスを拡大するかにかかわらず、同じような人事システム上の課題に直面することが多くあります。ヒューレット・パッカード、日立製作所、Sanof …

グローバル

Workday ELEVATE Tokyo 2019

経営人事と人財管理のデジタル変革がイノベーションとビジネスの成長へ

昨今、新しい製品やビジネスモデルの開発、ワークフローの改善、財務・人事・プランニングなど様々な観点でのデジタル トランスフォーメーションが急加速しています。そして、ビ …

組織・人材

オープン・イノベーションの推進には人事部の積極的な関与が不可欠―リクルートMS組織行動研究所の調査レポートより

近年、オープン・イノベーションの議論が盛んだ。実際に新規開発の担当者は、何を課題と捉え、オープン化という手法にどのような期待や手ごたえを見出しているのだろうか。リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所が2019年4月に発表した、 …

経営全般

【導入事例集】健康経営に役立つ！〜「食事の福利厚生」成功の秘訣とは？〜

100年時代、人手不足・・・
人の働き方が大きく問われる中、これからの経営に求められるのは、「健康経営」であると言われています。
社員の健康が、健やかで永続的な企業の発展を支えるもの。そのために、従業員が「働き続けられる」環境づくりはと …

組織・人材

残業代を支払うだけではダメ？36協定も必要です！

最近、労働基準監督署が会社に対して長時間労働の是正勧告を行った、とのニュースをよく見かけませんか？働き方改革に伴い、残業に対する取り締まりが確実に厳しくなってきています。「ウチは残業そんなに多くないし、残業代もちゃんと払っているから大丈夫！ …

組織・人材

経営者のあの一言

「なにか一つをマスターすることが大切だ。 技術屋なら製造技術とか設計技術とか、事務屋なら人事でも経理でも。」 日産自動車　元社長　石原俊

石原氏は1912年、東京生まれ。1937年に東北帝国大学（現・東北大学）法文学部法科を卒業して日産自動車に入社。主に経理・財務畑を歩み、1977年、社長に就任した。

中期経営計画をきっかけに組織力強化を実現する インナーブランディング戦略2019 ～実践から導き出した、各社が陥る落とし穴と解決策～

■□■このようなことにお悩みではありませんか？■□■

►事業計画の策定・発表だけで終わってはいませんか？
►社員は、事業計画を日々の業務に結びつけられていますか？
►次年度の事業計画は、社員に伝わるものになっていますか？

環 …

組織・人材

【社長の年金】第7回 社長業を続けると年金がカットされる仕組みとは（70歳以上編）

前回、前々回と2回にわたり、法人の代表者の年齢が60歳台前半の場合と、後半の場合の「在職老齢年金」の仕組みを解説してきた。今回は、法人の代表者の年齢が“70歳以上”の場合の年金調整のルールを見てみよう。

経営全般

業績を高めるための戦略的表彰設計 ～「表彰＝表彰式」のパラダイムを壊せ！～

表彰式は、ハイパフォーマーを賞する機会、
そしてハイパフォーマーに報いる機会として古より実施されてきました。

一方、『表彰』と『表彰式』は異なります。

『表彰』という節目は、うまく設計することで、
会社が伝えたいメッセージや …

組織・人材

【大阪開催】現場力向上ソリューションHabi*doご紹介セミナー／業績に貢献する人材・組織づくりに効く行動評価の始め方

業績に貢献する人材・組織づくりに効く行動評価の始め方！「現場力向上ソリューションHabi*doご紹介セミナー」です。以下のような経営課題・組織課題をお持ちではありませんか？

◆業績を向上したい
◆離職を低減したい
◆コンプライアン …

組織・人材

【東京開催】現場力向上ソリューションHabi*doご紹介セミナー／業績に貢献する人材・組織づくりに効く行動評価の始め方

業績に貢献する人材・組織づくりに効く行動評価の始め方！「現場力向上ソリューションHabi*doご紹介セミナー」です。以下のような経営課題・組織課題をお持ちではありませんか？

◆業績を向上したい
◆離職を低減したい
◆コンプライアン …

組織・人材

企業ブランドを高める戦略的周年設計 ～”周年費用”ではなく”周年投資”という考え方～

企業の“ライフイベント”において「周年」といえば、
どの企業も「周年に向けた予算を確保しなければ」という動きがなされます。
「必然的・突発的に確保するべき予算」という、どちらかというとコスト的な感覚でとらえられがちなケースも散見されます …

組織・人材

経営者のあの一言

「他国の基本となる素晴らしい高齢化社会を実現することは、最大の国際貢献でしょう。」 日本生命　元社長・元会長　伊藤助成

伊藤氏は、1929年、秋田県羽後町生まれ。　秋田県立湯沢高等学校を経て、一橋大学経済学部に入学。1953年に卒業し、日本生命に入社した。

日本人が最も信頼する組織は「自身の勤務先」 -- エデルマン・ジャパン調査

エデルマン・ジャパンは2019年2月26日、世界27カ国、3万3000人以上を対象に実施した「2019エデルマン・トラストバロメーター」の日本における集計結果を発表した。この調査は政府、企業、メディア、NGOなどに対する信頼度を調べたもの。

経営全般

経営者のあの一言

「できそうもない事をできるようにするからこそ製品が当たる。そこに飛躍のチャンスがある。できない理由を考える前にできるための方法をとことん考えぬくのが経営だ。」 三井ハイテック　創業者　三井孝昭

できそうもない事をできるようにするからこそ製品が当たる。そこに飛躍のチャンスがある。できない理由を考える前にできるための方法をとことん考えぬくのが経営だ。

三井ハイテック　創業者　三井孝昭

“最強営業マネジャー養成プログラム”『アレキサンダー』研修

「稼ぐだけではダメなんだ。お金の残る経営をしなくてはいけない。」
そんなことを体で感じる研修は、本プログラムをおいて他にありません。
本プログラムを通して、部下に経営視点、粗利意識、マーケット戦略を身につけさせてみませんか？

■『 …

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