経営者のあの一言

「企業の最高の意思決定は社長に一元化しないと、ゴタゴタが起こったり、決定が不明確になる。 また、社長が先輩に遠慮して経営をやるようでは、はっきりした責任体制はとれない。」日立製作所　元社長　駒井健一郎

駒井氏は、1900年、東京生まれ。神奈川県立第二横浜中学校、旧制第一高等学校を経て東京帝国大学工学部電気工学科に入学。卒業後の1925年、日立製作所に入社した。

それ、ハラスメントになっていませんか？

セクハラ、パワハラ、マタハラ（マタニティハラスメント）など、職場でのハラスメント対策は重要な経営課題である。というのも、ハラスメント問題は、従業員がイキイキと働く環境を阻害するだけではなく、訴訟というリスクもはらんでいるからである。

経営全般

働き方改革の成否の鍵は社長のリーダーシップ

最近は働き方改革に関するプレスリリースを見るたびに、改めて「働き方改革って何なんだろう？」と思うことが多くなった。違和感と言い換えてもいい。いろいろな制度が百花繚乱。これだけ制度を大量生産して、果たしてみんながどれだけ幸せになれるのだろうか …

経営全般

【調査レポート】「タレントマネジメント・LMSの重要視される機能や課題に関するアンケート調査」結果報告

サムトータル・システムズ株式会社(本社：東京都渋谷区、代表取締役社長：平野正信)は、201７年12月8日～12月22日に、上場および未上場企業の人事担当者を対象に、「タレントマネジメント・LMSの重要視される機能や課題に関するアンケート調査 …

組織・人材

「AIと人事業務の関わり方に関するアンケート調査」結果報告

2018年4月20日～5月10日に、上場および未上場企業の人事担当者を対象に、「AIと人事業務の関わり方に関するアンケート調査」を実施いたしました。AIについての人事部門における関心度では、全体の7割以上の企業から「関心がある」と回答があり …

組織・人材

「HRトランスフォーメーション」に関する調査結果報告

今回の調査では、「HRトランスフォーメーション」をテーマに、(1) 関心度、(2) 事業戦略と人事戦略の連動、(3) 事業部と連携した人財情報の活用、(4) 今後の人事の役割について聞いてみました。「HRトランスフォーメーション」とは、ビジ …

組織・人材

～中期経営計画を‘机上論’で終わらせない！～社員の実行力を高める「場」の使い方

中期経営計画は対外に示す「約束」であり、
その「約束」を確実に果たしていくことで、
ステークホルダーからの信頼を集め、企業存続を図る必要があります。

やっとの思いで完成させた中計を、絵に描いた餅で終わらせず、
「生きた計画」にす …

組織・人材

経営者のあの一言

「基本を忘れるな ── 非常に簡単な言葉だが、この一言に経営のカギが集約されていると思う。」ロッテ　創業者　重光武雄

重光氏は、1922年、日本統治時代の朝鮮慶尚南道蔚山郡（現・蔚山広域市）生まれ。本名は辛格浩（シン・キョクホ）。1942年に日本へ渡り、新聞配達や牛乳配達などをしながら、早稲田実業学校を卒業した。その後、友人の勧めで切削油生産工場を設立した …

発信から表現へ―「わが社」を伝える新しいPRソリューション

PR活動の「はじめの一歩」を支援します。

組織・人材

【社長の年金】第2回　社長は“いくら”年金をもらうのか

『第1回　社長はどんな年金をもらうのか』（平成30年7月9日付）では、個人オーナーは、国民年金という“1つの制度”から年金を受け取り、法人の代表取締役は、国民年金と厚生年金保険の“2つの制度”から年金を受け取ることを説明した。第2回となる今 …

経営全般

企業理念開発プロジェクト - 理念が組織を創る理念が人を動かす

本質的に強い個による本質的に強い経営を実現するための「企業の理念」はどうあるべきか。もし理念に問題があればそれはどのように再構築すべきかについて私どもなりの考察を述べさせていただきました。経営の本質的強化を目指す方に必見の資料です。

…

経営全般

活用法はアイデア次第！heyの経営課題解決にUniposができること - 【導入事例】

きっちりとしたビジネス発想のなかにも、どことなく遊び心がある―ヘイ株式会社は、そんな集団です。組織拡大や企業文化の醸成といった経営課題に対し、コミュニケーションツールの1つとして導入されたUnipos。独自の意志やスタイルに基づく活用術をご …

組織・人材

経営者のあの一言

「その土地の最高のホテルに泊まり、商談は豪華なロビーでする。 服装、身だしなみにも気を使い、できるだけ良い服を着て、プレスもきかせ、靴はピカピカに磨いて、髪もきちんと分けてゆく。」大成観光（現・ホテルオークラ）　元社長　野田岩次郎

野田氏は、1897年、長崎県生まれ。東京高等商業学校（現・一橋大学）を卒業後、三井物産に入社。シアトル出張所に配属となり、現地の女性と結婚する。しかし当時の国際結婚は周囲の理解が得られず、双方の家族や会社に反対された。これが原因となって翌年 …

新卒応募学生に対する選考連絡に関するアンケート調査

■ 新卒応募学生に対する選考連絡に関するアンケート調査。LINE利用中もしくは利用に前向きな企業が5割を超える。

新卒採用が激化している中、学生と適切かつ確実に連絡を取ることは、選考の成否のみならず、優秀な人材の 母集団形成や内定辞退 …

組織・人材

電通、筑波大と連携協定を締結 ダイバーシティ＆インクルージョン社会に向けた教育研究活動を支援

株式会社電通は、筑波大学と連携し、ダイバーシティ&インクルージョン（※1）社会に向けた人材の育成とソリューション開発を目指す連携協定を締結した。
（※1：ダイバーシティ&インクルージョン＝各人の多様な個性を尊重し、すべての人の社会参加を目 …

経営全般

戦略を実行出来る組織、実行出来ない組織の違いとは？

企業の業績の差はどこから生じるのでしょうか。
その大きな要因として、「実行文化」の違いが大きな要因であると考えます。

実行と言うと、一見「そんなことは誰でもしている」、「うちの会社はみんなよく働いている」という意見に代表されるように …

組織・人材

株式会社アスクレップ様「実行の４つの規律」導入事例

【導入事例】“実行の4つの規律”
株式会社アスクレップ様

「組織づくりとリーダー育成を、スピード感を持って推進する」
～やらなくていいことをやめ、未来をつくる仕事に取り組む～

導入3ヵ月時点で実施したアンケートでは、確実に変 …

組織・人材

経営者のあの一言

「トップの座にある者は腹の中で静かに自分を戒めるべきである。 （現役を）退いた時に皆さんにこれまで同様のお付き合いをして頂きたい、そういう人間でありたい、と思っている。」佐々木硝子　元社長　佐々木秀一

佐々木氏は、1913年、東京生まれ。慶應大学を卒業後、家業の佐々木硝子店に入る。1947年、佐々木硝子に改組、社長に就任した。

三越伊勢丹のおもてなしを習得できる『お客様の気持ちを盛り上げる会話術』体験セミナー

＜背景＞
時代の変遷とともにお客さまの欲求は変わっています。そして、求められる接客も変わっていきます。

従来の接客のやり方にとらわれず、これからはお客様の気持ちに寄り添って会話を盛り上げることで、お客様に楽しんでいただくスキルが必要 …

組織・人材

東京海上日動、人材育成モデル構築にAI分析技術を活用 保険金支払い業務部門における「暗黙知」の「見える化」を図る

東京海上日動火災保険株式会社は、AI分析技術を活用して、保険金の支払い業務を担う部門における人材育成モデルの構築に向けた実証実験を開始した。

経営全般