【各回30名限定】なぜ、社員から愛される会社は強いのか？ー社員をファン化させる「社内広報とリファラル採用」の潮流ー

MyRefer ＆ PR Table で「リファラル採用 × 社内広報」をテーマにしたセミナーを共同開催いたします！

リファラル採用は、社員を巻き込んだ新しい採用手法として注目されるようになってきています。

本イベントでは、 …

組織・人材

【社長の年金】第4回　報酬が増えても“法人の経営者”の年金が増えないケースとは

法人の経営者が受け取る老齢厚生年金について、『第2回　社長は“いくら”年金をもらうのか』（平成30年10月10日付）では、「加入期間の長さ」と「報酬額の多さ」の両方に比例して金額が決定されると説明した。原則は確かにその通りなのだが、厳密に言 …

経営全般

「ノー残業デー」の効果をあげるポイント

長時間労働の弊害が指摘されるようになって久しいが、今や多くの企業が残業削減に取り組んでいる。やるべきことは多くあるが、誰もがすぐに思い浮かぶ施策として「ノー残業デー」があるだろう。これには費用もかからないし、社内で通達を出すだけなので、実行 …

経営全般

「ありがとう＋●●」がモチベーションを上げるコツ！アルバイト先で上司に言われた印象に残っている言葉に関する調査

ディップ株式会社の調査機関は、アルバイト就労経験がある2,156人を対象に「アルバイトの離職に注目した調査」を複数実施。このたび、その中から「アルバイト先で上司に言われた印象に残っている言葉」に関する結果を発表した。

経営全般

GOKUUパンフレット

中小企業経営誌「日経トップリーダー」が総力を挙げて、「社長の分身」を育てます。

京セラを創業した稲盛和夫氏は、創業時、自分と同じくらいの責任感を持って仕事をしてくれる社員が、なぜいないのかと悩んでいました。
孫悟空のように、自分の毛 …

経営全般

経営者のあの一言

「社員各自がそれぞれ異なる目的を持っていたのでは、企業の発展にとって障害になるだけでなく、末端の社員の規律も乱れます。」モスフードサービス　創業者　櫻田慧

櫻田氏は、1937年、岩手県大船渡市出身。日本大学経済学部を卒業後、日興証券に入社、営業担当者として活躍して、ロサンゼルス勤務に。しかし、証券不況で国際部門を縮小することになり、櫻田氏も本店勤務になる。

戦略転換時代の 戦略的タレント・マネジメント

変化の激しい時代において、多くの企業が
戦略の大転換を余儀なくされている。

そして量的・質的に人材不足が加速化している中で、
人事が担うべき役割も大きく変わってきた。

果たして企業は、いかに人材を確保し、
人材と向き合えば …

グローバル

世界110か国で活躍するクボタ。ものづくりの現場を”グローバル化”する育成とは

世界110か国で活躍するクボタを様々な育成施策で支え続けている、株式会社クボタ教育センター。グループのグローバル化推進に伴い、工場で働くテクニカル職向けの研修改革を実施しました。そもそもなぜテクニカル職向けなのか。コンテンツはどのように考え …

グローバル

ロジックだけでは人も組織も変わらない。アート手法を取り入れた新しい人財・組織変革プログラム『Vision Forest』

さまざまな施策を打ち出しているものの
「主体的に行動する人財が育たない」
「管理職の意識がなかなか変わらないことがボトルネックになっている」
「変革の号令だけで、具体的な変化が起こらない」
などの課題を抱えていらっしゃるのではないで …

組織・人材

欧米企業と日本企業の組織文化比較

第3回  チームワークのあり方：レゴブロックと虹

前回は、「組織の意思決定の立脚点」について考えた。意思決定にあたって、欧米企業は「個別正当性」を重んじ、日本企業は「普遍的妥当性」を大切にするといった内容を述べた。最終回となる今回は、欧米企業と日本企業の「チームワークのあり方」について考え …

【HRサミット2018講演資料】競争が激化するグローバル市場で勝ち抜く人材とは

～グローバル人材育成のために必要な要諦をご紹介～

人口減少が進む中、M&Aを活用したグローバル展開に活路を見出した日本企業は多いです。しかし、急速なグローバル化に、世界で戦える能力を擁したグローバル人材の育成が追い付かず、実際にグロー …

グローバル

【HRサミット2018スペシャルインタビュー】真のグローバル人材育成は人材教育と語学教育を一体化させること

【HRサミット2018スペシャルインタビュー】

真のグローバル人材育成は「人材教育」と
「語学教育」を一体化させることが決め手

～日本経済新聞社と英フィナンシャル・タイムズ社が
　共同で開発する最新メソッドを紹介～

～ …

グローバル

グローバルビジネスで 戦える人材の作り方

ビジネスのグローバル化が加速する中で、
優秀な人材がいざ海外に送られると、
異なる文化や環境での働き方や
人材マネジメントの違いに戸惑い、
十分に成果をあげられないケースが見られる。

このままでは重要なグローバルポジションを
…

グローバル

ロジックだけでは人も組織も変わらない。アート手法を取り入れた新しい人財・組織変革プログラム『Vision Forest』

さまざまな施策を打ち出しているものの
「主体的に行動する人財が育たない」
「管理職の意識がなかなか変わらないことがボトルネックになっている」
「変革の号令だけで、具体的な変化が起こらない」
などの課題を抱えていらっしゃるのではないで …

組織・人材

経営者のあの一言

「しっかりした志を持ってことに当たり、柔軟な思考と創意工夫を凝らして懸命の努力をすれば、必ずことは成就する。」富士フイルム　元社長　大西實

大西氏は1925年生まれ。東京大学卒業後、富士写真フイルムに入社。常務、専務などを経て、1980年、社長に就任。海外販売網作りに取り組み、同社を世界的なフイルムメーカーへ育て上げた。

「マーケティング」と「リーダーシップ論」から考えるパワハラ対策

パワーハラスメントの防止には、相談体制の整備、ルールなどの文書化、役員・従業員への教育が必要だ。しかし従業員等に対し、裁判例を踏まえた違法性を認識させるだけでは、必ずしも予防研修の効果が高いとは言えず、相談活動が活性化することもないだろう。 …

経営全般

セールス・スキルアップ・プログラム（SSP（R））（販売の質向上プログラム）についてのご紹介

世の中やお客さまの関心事など、社会を取り巻く環境が大きく変化している今、これまでと同じやり方ではお客さまにご満足頂くことが難しくなっています。

SSPは、販売スタッフ一人ひとりの販売スキルを可視化し、ＯＪＴと連動させることで、販売の質 …

組織・人材

経営者のあの一言

「ふだんからあらゆる場合に対処できるよう石橋をたたいて渡る経営に踏み切ろう。」シャープ　創業者　早川徳次

早川氏は、1893年、東京府東京市日本橋区久松町（現・東京都中央区日本橋久松町）生まれ。母親が病に倒れ、幼くして養子に出される。ところがほどなくして養母が急逝。養父は後妻を迎えるが、新しい養母は食事もろくに与えないなど早川氏に厳しく当たった …

中小企業経営者のための『7つの習慣（R）』を活用したリーダー育成セミナー

東京都中央区に2つの会社がありました。
その2つの会社の社長は、同じタイミングで独立起業した社長で、ある飲み会で出会い意気投合。それから2人はとても仲が良く、年に数回は飲みに行く仲間になりました。

2人の社長は成長意欲が高く、とても …

組織・人材

もし生まれ変われたら、また社長をしたい？中小企業経営者の意識調査

アクサ生命保険株式会社は2018年4～6月、全国47都道府県、総計6,685名の中小企業経営者を対象に、『社長さん白書』と題した意識調査を実施、結果を公表した。

経営全般