中小企業のおよそ4分の1が「働き方改革法案」の残業時間上限に抵触のおそれあり。 残業削減の取り組みについての満足度は、経営者と従業員で40pt差

株式会社あしたのチームは、2018年5月、従業員数10名以上300名未満の会社の経営者および従業員、男女20歳～69歳を対象に、企業の残業削減に関する調査を実施し、結果を発表した。（有効回答数：200人　会社経営者：100名、従業員：100 …

経営全般

【調査報告】表彰制度についての意識調査

個々のモチベーションアップを図り、表彰制度を導入している企業は多いと思います。

しかし、どれほどの効果が出ているのでしょうか？

何をゴールとし、どのように設計すれば良いか。
担当者の生の声を、多くの企業様の支援を行ってきた
…

組織・人材

経営者のあの一言

「成功体験を捨てろと言うのはたやすいが、実行は難しい。新しく創造することは重要だが、より大事なことは如何に過去（の成功体験）を捨てるかだ。」ジャスコ（現・イオン）　創業者　岡田卓也

岡田氏は、1925年、三重県四日市市の老舗呉服商・岡田屋の7代目として生まれる。旧制三重県立富田中学を卒業後、早稲田大学に進学。大学在学中に学徒出陣で陸軍に入隊する。戦後復員すると戦時中に傾いた岡田屋の復興に取り組んだ。

助成金の落とし穴（下）

前回までに、助成金制度の紹介と、助成金を食い物にした悪質業者の手口、そのトラブル事例を紹介してきたところである。最終回となる本稿は、これらトラブルに巻き込まれぬよう、助成金に関する留意点を総括する場としたい。

経営全般

会社員の54.6%が自分が勤める会社を「昭和的」と評価 「働き方」より「生き方」への関心高まる

ワークスモバイルジャパン株式会社が2018年6月、「昭和的働き方についての意識調査」を実施。全国の正社員として働く20歳～59歳の男性427名、女性197名、合計624名から回答を得た結果を発表した。昭和的な働き方は現代人の目にどのように映 …

経営全般

経営者のあの一言

「ご都合主義で信念を曲げてはいけない。」三菱地所　元社長　中田乙一

中田氏は、1910年、北海道小樽市生まれ。小樽高等商業学校（現・小樽商科大学）を卒業後、大蔵省に勤務。1939年に三菱地所に入社し、常務、副社長などを経て1969年に社長に就任した。

7月の転職者動向調査 転職決定者の52％が年収UP。20代前半の増加額が約15万円とトップ

株式会社ワークポートは、2018年7月、同社経由で転職先を決定した人337名を対象に、転職前後の年収の変化について調査を実施、結果を公表した。

経営全般

【現場活性化のヒント】競争力＝課題解決力の高い顧客接点現場 - チェックリスト

競争力が高い組織は、問題の放置や見過ごしが無く、課題が解決されて進化し続けて います。
そんな顧客接点現場は、どうしたら作れるのでしょうか？

調査や事例の分析から、課題解決力の高い現場に共通する要因を抽出しました。
顧客接点現場の …

組織・人材

【現場活性化のヒント】モチベーションの高い現場をつくるしくみ - チェックリスト

顧客接点現場が活性化するには、そこで働くスタッフが会社から大切にされていると感じられ、
会社と自分の将来に期待を持てることが大切です。

どうしたら顧客接点現場の従業員がモチベーション高く、活き活き働けるのでしょうか？
そのヒントと …

組織・人材

【どのような点に留意して計画を構築すればよいのか】企業内人材育成計画 - 7つのポイント

企業内人材育成のためにどのような点に留意して計画を構築すればよいのか、
考え方のポイントをまとめました。貴社の人材育成計画のヒントになれば幸いです。


＜ポイント＞
●人材育成計画を「総合的」に考えていますか？
●教育研修を効 …

組織・人材

経営者のあの一言

「人は能力以上に働かなければならない。人間尊重とは、ヘビー労働をかけ、その人の創造性を高めることだ。」東芝　元社長　土光敏夫

土光氏は、1896年、岡山県御野郡大野村（現・岡山市北区）生まれ。東京高等工業学校（現・東京工業大学）機械科を卒業後、東京石川島造船所（現・IHI）に入社。

「リーダーに求められる3つの資質と7つの習慣（R）」活用手法公開セミナー／東京

★こんな「組織」「管理職」にお悩みの方は必見！あなたの会社、こんな「組織」になっていませんか？

●部下を育てようと、一生懸命教えたり、研修をやっても、「続かない」「根付かない」「変わらない」・・・。
●今年こそ急成長を遂げたいが、社 …

組織・人材

「７つの習慣（R）InnovativeMind」導入検討者向け無料体験会／東京

★あなたの会社、こんな「状況」に陥っていませんか？

■社内研修をいくら行っても、手応えがない。
■会社の方針が一気に変わり、突然、「とにかく、人材育成に力を入れろ！」の指示・命令・・
■そもそも、社長をはじめ、役員陣も価値観がバ …

組織・人材

～自社の誇りを胸にさらなる飛躍へ～組織の「体質改善」に繋がる周年事業の使い方とは

「周年」という企業のライフイベントは、
会社が大切にしてきた考え方や会社で働くことの誇りを再認識し
発展し続ける組織風土、組織体質への変化する絶好の機会です。

本セミナーでは、リンクアンドモチベーショングループの知見を元に、
「 …

組織・人材

助成金の落とし穴（中）

前回は、厚生労働省が所管する助成金制度について、助成金とは何か、助成金の位置づけを確認した上で、トラブルに巻き込まれる発端となる悪質なファックスＤＭやメールの一例を紹介した。今回も引き続き、トラブル事例を紹介しつつ、助成金の落とし穴を確認し …

経営全般

主力人材への英語教育が、グローバル戦略の成否を分ける。― 人材戦略が経営を変える Story of BestPractice

【“人材戦略が経営を変える Story of BestPractice”特集記事】

人口減少、少子高齢化が急速に進み、国内市場の拡大が見込めない中で、グローバル展開のさらなる加速を今後の成長戦略の柱とする企業は増えている。しかし、問題 …

グローバル

～変化に適応する組織を目指せ！～表彰をきっかけに業績を高める秘訣

成績上位者にスポットライトが当たる表彰。
組織の一部のハイパフォーマーが組織成果の多くを創りだしている、
ということは一般的によく言われています。

しかしながら、
生産性向上が求められる中、一部のハイパフォーマーに頼るといった
…

組織・人材

～中期経営計画を‘机上論’で終わらせない！～社員の実行力を高める「場」の使い方

中期経営計画は対外に示す「約束」であり、
その「約束」を確実に果たしていくことで、
ステークホルダーからの信頼を集め、企業存続を図る必要があります。

やっとの思いで完成させた中計を、絵に描いた餅で終わらせず、
「生きた計画」にす …

組織・人材

経営者のあの一言

「人事でむずかしいのは、潜在能力を見抜くことだ。課長で優秀でも部長で優秀とは限らず、部長で優秀でも役員で優秀とは限らない。軍隊で言えば、連隊長は任せられるが、司令官は務まらないということだ。」住友電気工業　元会長　亀井正夫

亀井氏は、1916年、兵庫県神戸市生まれ。東京帝国大学法学部を卒業後、住友本社入社。1946年、住友電気工業入社。1973年に社長に就任、1982年には会長に。

"人が動く"コミュニケーション術

第17回  若年社員との接し方

入社して間もない若年社員が、勤務の継続を断念してしまうケースが後を絶たない。企業とすれば多大な時間とコストをかけて採用したのだからできるだけ長く勤務してもらいたいものだが、そのような希望が叶わないケースが多々あるようである。ところで、若年社 …