リーダーの不正行為指示と不正のトライアングル理論

大学スポーツの名門校に所属する選手が試合中に悪質な反則行為を行い、大きな社会問題となっている。悪質な反則行為が監督の指示によるものであったことを、複数の内部関係者が告発しているためである。リーダーによる不正行為の指示は、なぜ起こるのだろうか …

経営全般

～中期経営計画を‘机上論’で終わらせない！～社員の実行力を高めるインナーコミュニケーション戦略（6月25日）

中計は対外に示す「約束」であり、
その「約束」を確実に果たしていくことで、
ステークホルダーからの信頼を獲得し、より企業発展成長させるものです。

やっとの思いで完成させた中計を、絵に描いた餅で終わらせず、
「生きた計画」にするに …

組織・人材

人とロボットが混在した業務プロセスの可視化と統制を可能に。クレオの内部統制対応RPAサービス

人手で行っていた業務をロボットに代行させるRPA（Robotic Process Automation）技術は、近年、経営効果の高い業務自動化ソリューションとして注目を集め、本格的に導入する企業が増えている。しかし、人とロボットが混在した業 …

経営全般

経営者のあの一言

「成長させるためには、スタッフ部門に置くのではなく、本当に厳しい環境に送り込み、自分で解決を図ることができるようにすることが大切。」日産自動車　取締役会長　カルロス・ゴーン

ゴーン氏は、1954年、ブラジルのロンドニア州ポルト・ベーリョ生まれ。6歳の時に祖父の母国レバノンに移り、ベイルートに住んだ。イエスズ会系の学校で学んだ後、フランスに渡り、エリートを養成する高等教育機関を経てエコール・デ・ミーヌ（国立高等鉱 …

～中期経営計画を‘机上論’で終わらせない！～社員の実行力を高めるインナーコミュニケーション戦略（6月14日）

中計は対外に示す「約束」であり、
その「約束」を確実に果たしていくことで、
ステークホルダーからの信頼を獲得し、より企業発展成長させるものです。

やっとの思いで完成させた中計を、絵に描いた餅で終わらせず、
「生きた計画」にするに …

組織・人材

経営者のあの一言

「任天堂は娯楽の会社で、娯楽以外はしないほうがいい。」任天堂　元社長　山内溥

山内氏は、1927年、京都府京都市生まれ。曾祖父の山内房次郎氏が任天堂骨牌（山内浅次郎商店）を創業。これが任天堂のルーツだ。

戦略の「実行」文化を醸成し、 勝ち続ける組織へ。 ― 人材戦略が経営を変える Story of BestPractice

【 “人材戦略が経営を変える Story of BestPractice”特集記事】

ビジネスで勝っていくための戦略を経営陣が立てても、現場では目の前の業務に追われるばかりで、戦略を十分に実行できていない。期待通りに業績が上がらない… …

組織・人材

働き続けて欲しい優秀人材ほど退職する訳

女性の活躍推進が叫ばれて久しいが、まだ日本における女性管理職の割合は、世界の国々と比べると少ない。当然、日本女性の中にも優秀な人材はいるが、多くの場合、管理職になるまでに退職してしまうという現実があるようだ。それはなぜなのか、またそのような …

経営全般

～ビズリーチ代表取締役の南壮一郎が採用ノウハウを解説～【採用を強くする】採用に数値管理とスピードを取り入れ、人材獲得競争を勝ち抜く方法

株式会社ビズリーチは、創業9年目にして従業員数900名を超える規模へと成長しました。

採用が難しいといわれる昨今でも、確実に人材を獲得し、組織を拡大させています。

本セミナーでは、近年注目を集めている採用手法、リファーラル採用を …

組織・人材

役員（取締役）さん！大丈夫ですか？

中小企業を相手にしていると、大丈夫かなと心配してしまうことがまれにある。役員がその役割を自覚していない場面に遭遇することも、そのひとつだ。「代表取締役社長」「専務取締役」「常務取締役」等々、肩書は立派なのだが、自らのミッションが全くわかって …

経営全般

新社会人に何を伝えるべきか

4月、多くの若者が学生生活を終え、新しく社会人生活をスタートさせた。組織のリーダーとして、新社会人に今、伝えるべきことは何だろうか。

経営全般

～自社の誇りを胸にさらなる飛躍へ～組織の「体質改善」に繋がる周年事業の使い方とは

「周年」という企業のライフイベントは、
会社が大切にしてきた考え方や会社で働くことの誇りを再認識し
発展し続ける組織風土、組織体質への変化する絶好の機会です。

本セミナーでは、リンクアンドモチベーショングループの知見を元に、
「 …

組織・人材

サイボウズ青野氏ほか登壇 「新しい働き方経営者シンポジウム 働き方を雇用から変える」講演録

政策シンクタンクPHP総研は、2018年4月11日、「新しい働き方経営者シンポジウム 働き方を雇用から変える」を赤坂インターシティコンファレンスthe AIRにて開催した。働き方改革をめぐっては、長時間労働の是正など様々なトピックがあるが、 …

経営全般

組織課題を見える化し、組織の強化と変革につなげる【組織活性化診断】

＜概要＞
組織課題を見える化し、組織の強化と変革につなげる【組織活性化診断】のサービス資料になります。経営陣が自社ビジネスの健全性を確認し、成果を導く戦略を打ち立てる助けとして活用。


＜特徴＞
●OASモデルの12の大項目と6 …

組織・人材

企業とクロスカルチャー

第6回  まとめ：組織効率向上のための三方策

このコラムではこれまで、企業におけるクロスカルチャーの問題を検討してきた。今回は最終回として、これまでの考察を総括する。

経営者のあの一言

「私は新しいことを手掛けるときは、関連資料や本を読み漁り、それでもわからなければ「すみません、教えてください」と詳しい人に頭を下げ、理解できるまで「なぜ？」を繰り返します。」NPO法人J-Win理事長　内永ゆか子

内永氏は、1947年、香川県生まれ。東京大学卒業後、日本IBMに入社。1993年にアジア・パシフィック製品開発統括本部長に就任、その2年後に女性初の取締役になった。

90％のミドルが「リカレント教育を受けたい」と回答 増加する「まなミドル」に注目

2018年2月、人材採用・入社後活躍サービスを提供するエン・ジャパン株式会社は、同社が運営するミドル世代のための転職サイト「ミドルの転職」上で行った、リカレント教育についてのアンケート調査の結果を発表した。調査は、サイトを利用している35歳 …

経営全般

経営者のあの一言

「成績が悪くなると、決められた食材の量を減らしたりして利益を出そうとするでしょ。それは逆。悪い店ほど、価値を出すことに知恵を絞らないといけません。」王将フードサービス　前社長　大東隆行

大東氏は2013年12月19日早朝、本社前で射殺され、その犯人は未だに分かっていない。そんな同氏は、多くの人に慕われ、愛された経営者だった。1941年、大阪市生まれ。関西経理専門学校を中退後、大東商事を設立。薪炭などの販売を始めたが、思うよ …

5/29大阪【基礎講座】“採用氷河期”を生き抜くための『攻めの経営・採用戦略セミナー』

本セミナーでは、採用氷河期と呼ばれている今日において、どんな採用戦略を立てるべきかについてお伝えします。

採用業務は会社の経営ビジョンの成功を左右する非常に重要な業務ですが、時間もコストも手間暇もかかる業務でもあります。

売り手 …

組織・人材

経営者のあの一言

「経営が正しい方向に変われば、現場も変わるのは当然だし、変わりたくないという人は去って行っても仕方ないと思っています。」ホッピービバレッジ　代表取締役社長　石渡美奈

石渡氏は、1968年、東京都生まれ。祖父はビール風味の清涼飲料水「ホッピー」の開発者でありコクカ飲料（現・ホッピービバレッジ）の創業者である石渡秀、父親は先代社長の石渡光一。